陝建産投集團召開成本分析交流座談會

8月18日下午，陝建産投集團在(exist)陝建新型建材公司組織召開了(Got it)2022年成本分析交流座談會。會議主要(want)針對目前各公司成本分析工作(do)進行了(Got it)深入研讨。會議由集團計劃财務部副部長餘碩主持。     

會議指出(out)，成本管理作(do)爲(for)計劃财務部重點工作(do)，必須常抓不(No)懈，要(want)努力在(exist)系統管理上(superior)下功夫，着力實現原材料、在(exist)産品、産成品的(of)閉環管理，同時(hour)，各部門之間要(want)相互協作(do)，提高對供、産、銷三個(indivual)環節的(of)管理，切實推進企業成本管理上(superior)台階，爲(for)領導層決策提供可靠的(of)依據。

會議強調，要(want)準确核算産品成本，提高産品量本利分析的(of)準确性。要(want)長期跟蹤産品的(of)實際成本，每季度對産品的(of)實際成本與量本利分析對比，從原材料、動能、人(people)工成本、制造費用(use)、期間費用(use)等占比，找出(out)差距，修正并調整方案，使量本利分析工作(do)真正落到(arrive)實處。要(want)重點關注銷售收入、利潤、貨款回收等方面，積極消化存貨，防止形成新的(of)庫存積壓。要(want)積極思考産品生(born)産的(of)各個(indivual)環節，尋找影響成本變動的(of)原因，系統形成成本核算體系，探索降低成本的(of)路徑和(and)方法，切實制定成本管控措施，實現企業降本增效的(of)目标。

會上(superior)，各企業還結合實際工作(do)，從成本核算方法、成本控制措施等方面進行了(Got it)深入的(of)交流發言。通過此次成本分析交流座談，與會人(people)員相互學習、取長補短，對提高财務精細化管理及成本分析能力有着積極意義，爲(for)企業降本增效提供了(Got it)支撐和(and)保障。           

陝建新型建材公司、陝建建材科技公司、陝建裝配智造公司及集團計劃财務部相關财務人(people)員參加了(Got it)此次座談。