陝建控股集團黨委副書記、總經理毛繼東一(one)行來(Come)陝建産投集團調研指導工作(do)

9月15日，陝建控股集團黨委副書記、總經理毛繼東一(one)行來(Come)陝建産投集團調研并指導工作(do)，調研會由陝建控股集團副總經理、産投集團黨委書記黃永根主持。陝建控股集團副董事長，陝建股份總經理莫勇，陝建控股集團科技創新部經理、陝建股份總工程師時(hour)炜，陝建控股集團投資事業部總經理張傑，陝建設計院院長鄭娅榮，陝建控股集團黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝陪同調研。

會上(superior)，在(exist)聽取産投集團工作(do)彙報後，毛繼東對産投集團近年來(Come)對陝建建築工業化轉型做出(out)的(of)探索表示肯定，就促進産投集團高質量發展，他(he)提出(out)四點要(want)求：一(one)是(yes)高要(want)顯高。産投集團要(want)充分發揮建築工業化發展的(of)高紅利、陝建集團的(of)高支持和(and)産投集團高标準的(of)人(people)才優勢，堅持文化高引領，踐行好陝建“向善而建”的(of)企業哲學；要(want)堅持産品高水平，在(exist)融合智能化、雙碳戰略、建築工業化等領域下功夫，做研究。二是(yes)細要(want)更細。要(want)進一(one)步開拓思路，壓實責任，細化問題解決措施，針對制約企業發展的(of)瓶頸，拿出(out)更細更有效的(of)應對措施。三是(yes)合要(want)真合。要(want)在(exist)産品設計、産業工人(people)培訓基地(land)建設、科技研發等方面與集團内的(of)企業主動合作(do)，實現優勢互補、資源共享，共同發展；要(want)深入研判混合所有制企業管理，實現合作(do)共赢。四是(yes)幹要(want)實幹。要(want)堅持實幹爲(for)先，進一(one)步解放思想，加強作(do)風建設，主動出(out)擊，開拓市場，對于(At)産業園建設、箱式房、管溝等優勢領域，要(want)主動對接，奮力拼搏，實現突破。

莫勇對集團提出(out)的(of)建議分别給予回應，并提出(out)四條發展意見：一(one)是(yes)戰略規劃要(want)深入思考、長遠布局，深入産業研究，要(want)有短期中期長期的(of)盈利布局；二是(yes)要(want)盤活現有資産，提升産能，開拓市場，降低成本；三是(yes)要(want)整合優勢資源，做大(big)做強産業投資；四是(yes)班子分工、部門設置要(want)改進優化。

黃永根從市場開拓、成本管理、科技研發和(and)綜改工作(do)等方面對産投集團下一(one)步工作(do)做出(out)具體安排。

時(hour)炜、張傑、鄭娅榮、史亞輝對産投集團的(of)工作(do)進行了(Got it)指導并提出(out)了(Got it)建設性意見。

産投集團黨委副書記、董事長付超鋒分别從産投集團基本情況、各企業情況、制約企業發展的(of)瓶頸及解決措施、行業前景分析、下一(one)步思路和(and)措施、對集團的(of)建議等六個(indivual)方面做了(Got it)彙報。産投集團全體領導班子成員，各部門負責人(people)參加調研。