陝建産投集團總經理吳常明率隊到(arrive)陝建新型建材公司開展專題調研

近日，陝建産投集團黨委副書記、總經理吳常明一(one)行到(arrive)陝建新型建材公司進行專題調研經濟指标運用(use)情況，并主持召開座談會，集團副總經理劉海生(born)、盧遠矚一(one)同調研。

座談會上(superior)，吳常明充分肯定了(Got it)公司今年工作(do)成果，并針對來(Come)年重點工作(do)做了(Got it)強調，他(he)指出(out)：一(one)是(yes)要(want)穩定固有客戶，積極開發新興市場。要(want)加強市場研判，積極選擇優質客戶，在(exist)風險可控的(of)前提下，把握好合同的(of)執行率、回款率。以(by)市場爲(for)導向，面對市場行情不(No)确定因素增多及車間産能釋放的(of)實際情況，要(want)圍繞實現經濟效益最大(big)化，進一(one)步加大(big)市場開發和(and)培育力度，積極搭建業務平台。同時(hour)，要(want)全力做好客戶的(of)回訪及售後服務工作(do)，用(use)服務赢市場，向市場要(want)效益。二是(yes)要(want)高度重視應收賬款清欠工作(do)。清收清欠工作(do)是(yes)規範企業經營管理，提升企業運營質量的(of)重要(want)抓手，要(want)把清欠工作(do)當成公司今後一(one)段時(hour)期工作(do)的(of)重中之重，公司主要(want)領導要(want)親自抓清欠，層層壓實責任，統籌運用(use)多手段、多渠道，集思廣益、群策群力，解決曆史遺留問題，确保清收效果。三是(yes)要(want)用(use)好生(born)産數字化平台。數字化管理信息系統的(of)正式啓用(use)是(yes)運用(use)數字化、信息化手段提升企業管理效能，提高管理水平的(of)必然舉措，要(want)充分認識到(arrive)數字化管理對企業提高效率、降本增效的(of)重要(want)作(do)用(use)，切實做好數字化生(born)産平台的(of)落地(land)生(born)根，真正實現企業生(born)産全過程的(of)數字化管理，推動企業經營高質量發展。集團副總經理劉海生(born)對來(Come)年清收清欠、風險防控、售後服務、技術管理、安全生(born)産等工作(do)做了(Got it)詳細部署，副總經理盧遠矚針對各項指标分解、市場形勢分析、成本管控、資金籌劃等工作(do)做了(Got it)重點安排。公司黨支部書記、董事長佀偉重點彙報了(Got it)來(Come)年市場形勢、重點工作(do)措施及需要(want)協調解決的(of)事項，公司黨支部副書記、總經理包金勇彙報了(Got it)今年公司經濟指标完成情況及明年指标計劃，其他(he)班子成員就分管工作(do)推進過程中的(of)重點、難點進行了(Got it)彙報發言。公司全體中層以(by)上(superior)管理幹部參加了(Got it)座談。