陝建産投集團領導調研指導内蒙礦業年度經營指标運行情況

近日，陝建産投集團召開内蒙礦業公司年度經營指标運行情況調研會，集團黨委副書記、董事長付超鋒出(out)席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

調研會上(superior)，内蒙礦業董事長劉松鋒全面彙報了(Got it)今年公司主要(want)經濟指标完成情況、目前市場營銷、礦山開采、産能釋放、資金運作(do)等情況以(by)及下一(one)步工作(do)打算。在(exist)座談過程中，集團領導分别就内蒙礦業當前存在(exist)的(of)困難及原因、來(Come)年經營指标計劃和(and)分解、安全生(born)産、市場拓展和(and)保障措施等進行了(Got it)分析和(and)研判，并提出(out)了(Got it)指導性意見和(and)建議。

付超鋒在(exist)聽取彙報和(and)讨論發言後要(want)求内蒙礦業必須要(want)實現“五個(indivual)提升”：一(one)是(yes)進一(one)步提升班子凝聚力，讓企業管理制度化。要(want)求領導班子一(one)定要(want)做到(arrive)目标一(one)緻、口令一(one)緻、行動一(one)緻、方向一(one)緻，形成“千斤重擔人(people)人(people)挑，人(people)人(people)肩上(superior)有指标”的(of)良好局面，提升整體團隊的(of)凝聚力，進一(one)步規範規章制度和(and)工作(do)流程；二是(yes)進一(one)步提升廠礦生(born)産力，讓生(born)産經營流程化。多措并舉降低生(born)産成本，提高生(born)産效率，加強産品質量，用(use)現代化的(of)管理流程指導公司的(of)生(born)産經營工作(do)；三是(yes)進一(one)步提升市場的(of)開發力，讓市場開發市場化。準确定位市場銷售模式，激活市場銷售人(people)員的(of)積極性，大(big)力開拓市場；四是(yes)進一(one)步提升企業盈利能力，讓企業發展效益化。要(want)嚴格控制生(born)産費用(use)、管理費用(use)和(and)銷售費用(use)，做好行業内的(of)對比分析，千方百計實現公司的(of)利潤目标，确保企業良性發展；五是(yes)進一(one)步提升團隊的(of)執行力，讓企業文化團隊化。做到(arrive)整體團隊抓落實，嚴格執行員工崗位考核激勵機制，将内蒙礦業企業文化體現在(exist)團隊文化上(superior)，提升全體員工的(of)執行力，要(want)求内蒙礦業的(of)領導班子一(one)定要(want)心往一(one)處想，勁往一(one)處使，帶領全體員工沖刺2022年，奮力完成2023年各項目标任務。吳常明強調，内蒙礦業要(want)确實做好經營管理，實現跨越式發展；确實做細基礎管理，實現高質量發展。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民，副總經理劉海生(born)、盧遠矚，副總會計師田衛鵬及計劃财務部、辦公室、市場開發部等部門負責人(people)參加調研會。