7月6日,陝建機構編制第三督察組組長谷紅文一(one)行4人(people)到(arrive)陝建投資集團,專項督查機構編制工作(do)。集團公司總會計師邝興吉及綜合辦公室、财務部負責人(people)參加。
集團公司總會計師邝興吉從組織機構、人(people)員配置、管理費用(use)、績效考核、用(use)工模式等五個(indivual)方面詳細彙報了(Got it)集團公司的(of)機構編制情況。他(he)強調,目前,集團公司結合自身實際,經過調研論證,初步形成了(Got it)“七部一(one)室一(one)中心”的(of)組織架構調整方案。下一(one)步,将圍繞方案抓緊人(people)員招聘和(and)配置工作(do)。
陝建督導組組長谷紅文充分肯定了(Got it)集團公司的(of)機構編制工作(do)。他(he)指出(out),陝建投資集團在(exist)四個(indivual)方面做的(of)比較突出(out)。一(one)是(yes)機構編制趨于(At)完善,人(people)員逐步配置到(arrive)位。二是(yes)靈活采用(use)勞務派遣制用(use)工模式,降低了(Got it)企業運營成本。三是(yes)績效考核開始實施,在(exist)收入分配激勵機制建設方面邁出(out)了(Got it)重要(want)一(one)步。四是(yes)信息化平台建設規格高,資源集成、整合力度強。