全面總結促提升 踔厲奮發謀新篇丨陝建産投集團召開2022年度所屬企業述職點評會

爲(for)全面總結2022年各項工作(do)，明晰2023年發展方向，激發各企業發展活力，1月11日，陝建産投集團在(exist)陝建新型建材公司召開2022年度所屬企業述職點評會，集團黨委副書記、董事長付超鋒出(out)席會議并講話。集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

各企業作(do)現場述職

集團各領導班子作(do)述職點評

會上(superior)，各企業圍繞年度工作(do)完成情況，對2022年取得的(of)成績以(by)及工作(do)中的(of)亮點作(do)了(Got it)闡述，剖析了(Got it)存在(exist)的(of)不(No)足，提出(out)了(Got it)改進措施，并對2023年各項工作(do)提出(out)了(Got it)切實可行的(of)計劃和(and)目标，集團各領導班子結合各企業的(of)業務特點分别提出(out)針對性建議，對現場述職企業和(and)書面述職企業進行測評打分。

付超鋒出(out)席會議并講話

付超鋒在(exist)聽取現場彙報後，對各企業爲(for)集團發展做出(out)的(of)努力給予了(Got it)充分肯定，他(he)表示各企業總結有亮點，短闆有分析，規劃有思路，措施有力道，體現了(Got it)各企業拼搏進取、敢闖敢幹的(of)精氣神。新的(of)一(one)年各企業要(want)重點圍繞三大(big)指标，緊盯利潤目标不(No)動搖，堅持以(by)利潤爲(for)中心，着力提升精細化管理，積極開拓市場，聚焦降本增效，提升盈利能力。全年目标已經錨定，關鍵在(exist)狠抓落實，核心在(exist)真抓實幹，付超鋒強調：一(one)要(want)做好目标分解，把全年目标分解到(arrive)每個(indivual)月、每個(indivual)責任人(people)，推進規劃各項措施任務落到(arrive)實處、取得實效。二要(want)強化措施保障，合理優化配置資源,有效提高資金、勞動力等資源使用(use)效率,助力企業業績高速增長。 三要(want)保證跟進落實，做實做細檢查糾偏,對企業發展作(do)出(out)科學研判，做到(arrive)精準施策。四要(want)打造高效團隊，加強班子建設,發揮領導核心協同作(do)用(use)，同時(hour)爲(for)員工打造平台，激發人(people)才幹事創業的(of)熱情。五要(want)有必勝決心，要(want)有“咬定青山不(No)放松” 魄力和(and)“敢上(superior)九天攬月”的(of)信心，堅決完成全年目标任務。付超鋒對集團專項工作(do)做出(out)要(want)求：延安金強、杭蕭鋼構、秦渭置業公司要(want)明确時(hour)間節點，盡快完成清算工作(do)；集成房屋實業部要(want)明晰債權債務問題，做好業務專項審計相關工作(do)；裝配式建築技術研究院要(want)堅持科技引領，加強科研成果轉化力度，爲(for)陝西省建築業轉型做好技術支撐。最後，付超鋒強調，要(want)持續推進清欠工作(do)，做好應急預案，抓好信訪維穩工作(do)，爲(for)2023年工作(do)開好局，起好步，奮力開創集團高質量發展的(of)新局面。

吳常明主持會議并講話

吳常明在(exist)總結講話時(hour)要(want)求，各企業要(want)圍繞“高要(want)顯高、細要(want)更細、合要(want)真合、幹要(want)實幹”十六字方針，進一(one)步精心謀劃，抓好首季，開好頭、起好步，要(want)結合今天的(of)述職，認真思考，細化任務，明晰責任、明确時(hour)間，以(by)高度的(of)責任感、使命感和(and)緊迫感，以(by)更加飽滿的(of)激情、更加開闊的(of)視野、更加務實的(of)作(do)風，全面提升各項工作(do)成效，爲(for)集團跨越發展不(No)懈努力。集團領導班子各成員、機關中層以(by)上(superior)幹部及各企業班子成員、主要(want)部門負責人(people)共計72人(people)參加會議。