凝心聚力謀發展 承前啓後開新篇丨陝建産投集團召開職能部門述職點評會

2月1日，陝建産投集團召開2022年度集團職能部門述職點評會，全面總結2022年各項工作(do)，明晰2023年工作(do)方向。集團黨委副書記、董事長付超鋒出(out)席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

各職能部門述職

集團各領導點評各部門述職情況

會上(superior)，機關各部門對照目标責任書，圍繞2022年度工作(do)完成情況，實事求是(yes)，用(use)數據說話，科學分析了(Got it)存在(exist)的(of)問題，同時(hour)對2023年工作(do)思路措施等方面進行了(Got it)彙報交流，集團各領導就各部門述職情況予以(by)點評指導，随後對機關各部門目标責任考核和(and)中層幹部進行了(Got it)測評。

付超鋒出(out)席會議并講話

付超鋒在(exist)聽取現場彙報後，對各部門爲(for)集團發展做出(out)的(of)努力給予了(Got it)充分的(of)肯定，并對各部門主要(want)業務提出(out)針對性意見和(and)建議，并強調：一(one)要(want)以(by)“管服引幫”爲(for)綱領服務企業。各部門要(want)在(exist)管理中服務，幫助中引領，積極做好對接，努力做好協調，用(use)主動、精準、長效的(of)服務爲(for)企業排憂解難，促進集團整體發展；二要(want)發現問題、診斷問題、解決問題。各部門既要(want)有随時(hour)發現問題的(of)眼睛，又有要(want)有協調解決問題的(of)頭腦，針對部門業務中的(of)問題和(and)薄弱環節，主動作(do)爲(for)，積極應對，補好短闆，持續夯實企業管理基礎；三要(want)上(superior)傳下達、内外聯系、創新求變。要(want)積極創新工作(do)方式，不(No)斷激發工作(do)活力，持續改進工作(do)作(do)風，說到(arrive)的(of)一(one)定要(want)做到(arrive)，想做沒做的(of)趕快做，要(want)做的(of)還沒做的(of)盡快做，在(exist)上(superior)傳下達内外聯系的(of)工作(do)中，創新求變，不(No)斷提升精細化管理水平，凝聚産投機關核心力量，增強引領作(do)用(use)。

吳常明總結會議并講話

吳常明在(exist)總結講話時(hour)要(want)求，新的(of)一(one)年集團要(want)圍繞“高要(want)顯高、細要(want)更細、合要(want)真合、幹要(want)實幹”十六字方針，以(by)扭虧爲(for)盈爲(for)目标，以(by)拓市場、精管理、促投資、強産業、提效能爲(for)抓手，延伸産業鏈，提升價值鏈，希望大(big)家結合述職情況，認真思考，細化任務，明晰責任、明确時(hour)間，以(by)高度的(of)責任感、使命感和(and)緊迫感，以(by)更加飽滿的(of)激情、更加務實的(of)作(do)風，實現全面高質量跨越式發展。集團領導班子各成員、機關中層以(by)上(superior)幹部及各企業班子成員參加會議。