全面踐行“四新”戰略 爲(for)集團高質量發展增勢賦能丨陝建産投集團召開2023年半年工作(do)會

爲(for)推動集團高質量完成全年目标任務，7月28日，陝建産投集團召開2023年半年工作(do)會。集團黨委書記、董事長付超鋒出(out)席會議并講話，黨委副書記、總經理王政主持會議。建築産業投資集團

付超鋒出(out)席會議并講話

付超鋒指出(out)，上(superior)半年，産投集團緊跟陝建集團整體部署，搶抓國(country)家大(big)力發展裝配式建築的(of)曆史機遇，以(by)建築工業化發展爲(for)主線，促投資、強産業、精管理、提質能，各項工作(do)有序推進，發展态勢持續向好。

付超鋒強調，下半年，作(do)爲(for)陝西建築工業化的(of)領頭羊企業，集團要(want)積極踐行“四新”戰略，加快推動現代化産業體系建設，堅持“兩手抓”的(of)基本思路，大(big)力開展科技創新，大(big)力促進融合發展，大(big)力推動綠色轉型，做出(out)最大(big)努力、搶出(out)最快速度、幹出(out)最高效率，确保完成全年各項目标任務。付超鋒要(want)求： 

要(want)以(by)“長風破浪會有時(hour)”的(of)信心，全力以(by)赴開拓新領域

要(want)突出(out)主責主業，依托産投集團品牌優勢、管理優勢、人(people)才優勢和(and)市場優勢，進一(one)步擴大(big)裝配式PC産業規模，做大(big)做強主業；要(want)做好引領示範，以(by)“四化”爲(for)主要(want)抓手打造“智能建造”示範産業基地(land)；要(want)加速研究院成長，積極推動業務協作(do)，加快打造省内唯一(one)一(one)家集方案策劃、設計拆分、産品研發、技術咨詢爲(for)一(one)體專業研究院；要(want)着力“延鏈補鏈”，全面推進産投集團注冊的(of)“朗業”品牌應用(use)，加速新領域的(of)業務拓展，進一(one)步擴大(big)企業經營規模，實現資源高效融合；要(want)出(out)清僵屍企業，延安金強和(and)韓城鋼構要(want)按照年初目标責任制約定的(of)時(hour)間節點完成目标，爲(for)集團再次出(out)發騰挪發展空間。

要(want)以(by)“而今邁步從頭越”的(of)動力，全力以(by)赴變換新賽道

要(want)轉變發展重心，依托集團省級協會會長單位的(of)優勢，整合優勢資源、提升經營能力、做好服務引領，夯實産投集團在(exist)全國(country)裝配式建築市場領域的(of)龍頭地(land)位；要(want)深化市場開拓，牢牢抓住陝建内部市場，開拓外部市場，拓展合作(do)的(of)廣度和(and)深度，挖掘有效資源抓訂單；要(want)拓寬銷售網絡，建立與社會銷售公司、社會供應力量合作(do)供應機制，探索大(big)型項目訂單快速供貨方式；要(want)發揮集群效應，着力整合和(and)盤活資源，全方位提高産業園區利用(use)效率，建立聯營、聯動機制，形成産業集群效應；要(want)加快數字化融合，運用(use)科學信息化手段，主動由生(born)産商向“制造+服務”轉型，整體提升産品市場占有率和(and)産業投資回報率。

要(want)以(by)“千錘萬鑿出(out)深山”的(of)定力，全力以(by)赴激發新動能

要(want)推行精細化管理，全面控制成本，加快推行用(use)工市場化、單價化、計件化，優化考核機制，建立健全投資“投前審批、投中監管、投後評價”全過程的(of)閉環管理體系，大(big)力實施市場化薪酬體制改革和(and)分配機制改革，建立以(by)利潤率及貢獻率爲(for)基礎的(of)考核機制，靈活開展多種方式的(of)中長期激勵，全力提升企業數字化水平；要(want)深耕科技研發，注重成果轉化，堅持服務生(born)産，全力推進裝配式建築産業工人(people)培訓；要(want)創新人(people)才機制，統籌好培訓與高端人(people)才引進的(of)關系，抓好特殊人(people)才的(of)引進，培養領軍人(people)物；要(want)嚴格防範風險，守住資金風險底線。強力壓減“兩金”，持續推動清欠，要(want)築牢安全生(born)産防線，杜絕安全事故的(of)發生(born)；要(want)開展對标管理，向一(one)流企業“學技術、學管理、學标準”，全面提升集團的(of)管理水平。

要(want)以(by)“咬定青山不(No)放松”的(of)韌勁，全力以(by)赴發揮新優勢

要(want)強化黨建引領，學深悟透黨的(of)二十大(big)和(and)習近平總書記多次來(Come)陝考察重要(want)講話重要(want)指示精神，要(want)持續抓好主題教育、紮實開展“三個(indivual)年”活動；要(want)發揮“頭雁效應”，要(want)增強自律意識、标杆意識、表率意識，強化業績導向，轉變思想觀念和(and)工作(do)作(do)風；要(want)做實做細宣傳，用(use)創新思路、創新手段，集中力量宣傳集團的(of)産品優勢、服務優勢、解決方案優勢，要(want)築牢廉潔自律底線，切實築牢拒腐防變的(of)思想道德防線，營造風清氣正的(of)發展環境；要(want)抓好企業文化建設，總結提煉産投精神，激發内生(born)動力，将企業文化與文體活動相融合，助推企業文化落地(land)實施。

付超鋒強調，産投集團上(superior)下要(want)緊盯全年目标，以(by)“新姿态”順應“新形勢”，以(by)“新思路”尋找“新路徑”，以(by)“新發展”凝聚“新力量”，披荊斬棘、接續奮鬥，全力以(by)赴做好下半年各項工作(do)，助力産投集團高質量發展，再創佳績、再立新功。

王政主持會議

王政要(want)求，要(want)迅速傳達，确保集團上(superior)下思想統一(one)，切實把思想認識統一(one)到(arrive)推動産投集團高質量發展的(of)大(big)局大(big)勢中來(Come)，牢固樹立“主人(people)翁”意識，着力推動“陝建的(of)産投”逐步發展成爲(for)“陝西的(of)産投”“西北的(of)産投”“全國(country)的(of)産投”；要(want)迅速領會，确保集團上(superior)下步調一(one)緻，集團上(superior)下要(want)團結一(one)心、步調一(one)緻，風雨同行、砥砺奮進，各企業、各部門突出(out)抓好經營資源挖掘和(and)整合，不(No)斷優化經營結構，執行全員經營，最終彙聚形成推動産投集團跨越式發展的(of)磅礴動力；要(want)迅速執行，确保集團發展提質見效，隻有高質量、高水平的(of)貫徹執行才能真正推動集團高質量、高水平發展，集團上(superior)下要(want)堅定不(No)移地(land)向執行要(want)成果、要(want)質量、要(want)效益，以(by)堅定不(No)移的(of)執行力護航集團又好又快發展。

劉新龍通報産投集團2023年上(superior)半年經濟指标完成情況 

領導班子各成員通報個(indivual)人(people)主題教育調研成果及上(superior)半年分管領域工作(do)情況

集團與新産業事業部、裝飾工程公司簽署經營業績責任書

會上(superior)，集團副總經理劉新龍通報了(Got it)産投集團2023年上(superior)半年經濟指标完成情況，領導班子各成員通報了(Got it)個(indivual)人(people)主題教育調研成果，總結了(Got it)分管領域上(superior)半年工作(do)情況并安排部署下半年工作(do)，集團與新産業事業部、裝飾工程公司簽署經營業績責任書。

各企業交流發言

随後，陝建新型建材公司、陝建裝配智造公司、裝配式技術研究院、内蒙陝建礦業公司有關負責人(people)分别從降本增效、市場開發、科技創新、激發新動能等方面進行交流發言。

與會人(people)員合影

集團領導班子成員，各子企業領導班子成員、中層以(by)上(superior)人(people)員機關全體人(people)員參加會議。