錨定目标勇擔使命 奮楫笃行共譜新篇丨陝西建築産業投資集團召開一(one)屆四次職工（會員）代表大(big)會暨2024年黨建和(and)年度工作(do)會議

1月29日，陝西建築産業投資集團一(one)屆四次職代會暨2024年黨建和(and)年度工作(do)會在(exist)陝建新型建材公司勝利召開。會議全面總結梳理2023年的(of)工作(do)成績和(and)寶貴經驗，分析新形勢新任務，重點部署2024年各項工作(do)。陝建控股集團副總經理黃永根、陝西建築産業投資集團黨委書記、董事長付超鋒出(out)席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王政作(do)工作(do)報告。

黃永根傳達了(Got it)陝建控股集團一(one)屆五次職代會暨2024年黨建和(and)年度工作(do)會精神，充分肯定了(Got it)産投集團2023年取得的(of)成績，并對産投集團全體職工表示誠摯的(of)問候。他(he)強調，一(one)要(want)進一(one)步認真貫徹落實陝建“11359”工作(do)方針，确保産投集團高質量發展。要(want)圍繞“11359”工作(do)方針思考戰略問題、認真研究分析各項規劃舉措，爲(for)實現更大(big)跨越夯實根基，爲(for)陝建的(of)高質量發展貢獻産投力量；二要(want)進一(one)步保持高昂的(of)鬥志，确保2024年度扭虧爲(for)盈，全體幹部職工要(want)嚴格貫徹整體安排部署，緊盯目标任務，不(No)打折扣、雷厲風行抓落實，以(by)更加主動的(of)奮進姿态搶抓一(one)切有利機遇，搶抓保回遷項目等機遇，爲(for)高質量發展蓄勢增能；三要(want)進一(one)步提升各級管理人(people)員的(of)責任心，使産投集團各項工作(do)更細更實，要(want)從統籌協調設計、生(born)産、供應端等環節入手，進一(one)步優化成本控制，提高現有産品利潤率；要(want)舉一(one)反三從建築産業鏈設計源頭破局，着力提升産業标準話語權；四要(want)進一(one)步加強黨建和(and)紀檢監察工作(do)，推動黨風廉政建設走深走實，要(want)建立指導性黨建工作(do)标準，增強基層黨組織生(born)機活力；要(want)聚焦關鍵環節，把安全生(born)産責任制落實情況作(do)爲(for)政治監督的(of)重要(want)内容，築牢企業發展的(of)執紀防線；五要(want)進一(one)步提升對職工的(of)關愛，要(want)多措并舉改善職工生(born)活品質，提升職工幹事創業活力，讓向善而建的(of)企業文化在(exist)産投集團發揚光大(big)。

付超鋒作(do)了(Got it)題爲(for)《錨定目标勇擔使命 奮楫笃行共譜新篇 全力推動企業高質量發展再上(superior)新台階》的(of)講話，總結了(Got it)集團2023年取得的(of)成績和(and)下一(one)步舉措,并提出(out)2024年工作(do)的(of)總體要(want)求是(yes)：

立足“綠色化、智能化、工業化”方向，緊緊圍繞“高要(want)顯高、細要(want)更細、合要(want)真合、幹要(want)實幹”十六字方針，在(exist)做好現有産業的(of)基礎上(superior)，做大(big)做強主責主業，着重在(exist)建材貿易闆塊發力，奮力将産投集團打造成爲(for)具備特色優勢、廣泛影響力和(and)市場美譽度的(of)建築全産業鏈服務商。

就做好2024工作(do)，他(he)強調：

一(one)要(want)全力推進深化改革，聚焦企業實現扭虧爲(for)盈

要(want)統籌抓好規劃調整，将發展重心由“生(born)産制造”轉變爲(for)“科技創新、品牌經營、渠道拓展、市場營銷”，繼續夯實産投集團在(exist)全國(country)裝配式建築市場領域的(of)龍頭地(land)位。以(by)建築全産業鏈服務商爲(for)中心，聚焦主要(want)目标組建大(big)平台，通過産品研發、渠道拓展、品牌推廣等六大(big)支點，實現研發創新、生(born)産制造、效益提升等七大(big)轉變，進一(one)步規範法人(people)治理體系。

二要(want)推動市場開發升級，構建立體經營格局

要(want)加快發展建材貿易闆塊，打造線下全産業鏈建材貿易和(and)線上(superior)全産業鏈建材交易平台。搶抓“保回遷”項目契機，做好項目保供和(and)服務工作(do)，穩固陝建内部市場。發揮集群效應，建立聯營、聯動機制，充分調動資源，互補協同，加快數字化融合，培育特色産業。要(want)多措并舉講好品牌故事，堅持“整體策劃、特色定位、全媒體推廣”戰略，打造産投智造品牌，提升集團品牌知名度和(and)美譽度。

三要(want)強化企業基礎管理，充分釋放發展活力

要(want)凝聚新力量，多措并舉提高經濟收益，開拓裝配式裝修市場，與行業内裝配式裝修先行企業建立合作(do)關系，快速實現企業破局，實現國(country)有資本的(of)保值增值。要(want)加強資金管理，做好清收清欠和(and)資金支撐工作(do)，推進科學核算，實行精準成本管控。要(want)提升管理質量，向精細化管理要(want)效益，做實做細商務管理，推進商務管理系統化、模塊化、專業化。要(want)聚焦安全生(born)産管理，築牢安全生(born)産防線，防範化解各類安全風險。

四要(want)深入實施創新驅動，打造核心競争實力

要(want)加大(big)關鍵核心技術攻關，注重科技成果效能轉化，建立裝配式技術陝建體系，實現更高層次的(of)科技成果轉化落地(land)，逐步進入藍海市場，提升企業競争力。要(want)着重發揮技術引領作(do)用(use)，建立高水平多主體的(of)協同創新平台，在(exist)技術的(of)引領和(and)标準的(of)制定方面強化陝建優勢，打造陝建标準，不(No)斷提升産投集團在(exist)建築工業化領域的(of)話語權和(and)影響力，突顯産投集團在(exist)陝西建築産業中的(of)地(land)位。

五要(want)培育壯大(big)人(people)才資源，支撐企業戰略轉型

要(want)優化人(people)才隊伍結構，高度重視團隊建設，通過多渠道充實人(people)才隊伍，加強高端人(people)才引進，建立集團人(people)才共享機制和(and)共享平台，打破各企業、各業務闆塊間的(of)人(people)才壁壘，實現人(people)才共享。要(want)創新薪酬考核機制，以(by)貢獻爲(for)導向，以(by)績效爲(for)核心，加快推進薪酬制度改革。要(want)實施培訓教育工程，辦好“産投學思堂”，做好案例培訓和(and)實戰培訓，加強職工培訓教育，造就高技能人(people)才與高水平産業工人(people)，建設高素質産業工人(people)隊伍。

六要(want)堅持以(by)職工爲(for)中心，分享改革發展成果

要(want)不(No)斷加強基層組織建設，推動黨建工作(do)和(and)生(born)産經營深度融合。要(want)選優配強幹部領導隊伍，以(by)“頭雁效應”激發“群雁活力”，把新時(hour)代好幹部标準落到(arrive)實處，讓選出(out)來(Come)的(of)幹部組織放心、職工滿意。要(want)精雕細琢培育企業文化，挖掘産投集團的(of)品牌和(and)文化價值，增強産投人(people)的(of)内在(exist)力量和(and)企業自信。要(want)創新做好宣傳思想工作(do)，講好産投故事；要(want)從嚴抓好正風肅紀工作(do)，加強廉政建設，強化審計效能；要(want)強力引領群團共建工作(do)。

王政向大(big)會作(do)了(Got it)《堅定信念 砥砺奮進 爲(for)譜寫集團高質量發展新篇章努力奮鬥》的(of)年度工作(do)報告，并下達2024年重點工作(do)任務：

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市場開發要(want)持續發力

要(want)持續鞏固陝建内部市場，繼續加大(big)陝建内部市場的(of)精耕細作(do)，實現“一(one)專多強”的(of)多元化産品布局，助力集團不(No)斷拓寬營收渠道。要(want)奮力攻堅陝西省外市場，不(No)斷鞏固、擴大(big)經營“戰果”，集中力量将建材貿易闆塊打造成爲(for)繼PC闆塊之後的(of)又一(one)主要(want)增長點。要(want)嘗試拓展海外市場，積極探索産投集團拓展海外業務的(of)發展路徑。

2

管理基礎要(want)不(No)斷夯實

要(want)有全産業鏈系統思維，加快形成覆蓋裝配式建築研發、設計、生(born)産、施工、裝修等上(superior)下遊全産業鏈的(of)工業化體系。要(want)繼續加快改革發展步伐，全面推進目标責任制、跟投機制、超額利潤分享機制在(exist)産投集團落地(land)生(born)根。要(want)繼續突出(out)商務引領作(do)用(use)，不(No)斷加大(big)科技創新，要(want)加快經營管理數字化步伐，全面推進主營業務的(of)“全生(born)命周期”數字化管理。

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内控管理要(want)不(No)斷規範

要(want)鐵腕鐵律抓好安全，應用(use)安全智慧管理系統、安全考核評優等舉措，切實兜緊築牢安全生(born)産的(of)底線。要(want)築牢資金安全屏障，持續推進業财融合，不(No)斷優化财務資源配置，發揮财務對決策的(of)支持作(do)用(use)。要(want)精準施策減虧治虧，要(want)持續加大(big)對相關企業的(of)幫扶力度，群策群力，共謀發展。要(want)全力建設和(and)諧企業，排查化解各類風險隐患，大(big)力弘揚“向善而建”企業文化，講好“産投故事”。

田衛鵬作(do)财務工作(do)報告

劉海生(born)作(do)安全生(born)産，科技創新工作(do)報告

劉新龍作(do)發展投資工作(do)報告

佀偉作(do)生(born)産管理、市場營銷工作(do)報告

會上(superior)，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民作(do)工會工作(do)報告，集團副總會計師田衛鵬作(do)财務工作(do)報告；各分管領導對分管領域工作(do)作(do)了(Got it)專項安排，對領導班子進行了(Got it)測評，各企業簽訂了(Got it)《2024年經濟目标責任書》，表彰了(Got it)集團2023年度先進集體、優秀個(indivual)人(people)等。

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各企業簽訂《2024年經濟目标責任書》

集團領導班子成員，各企業領導班子成員，集團機關全體職工及職工、會員代表，共計116人(people)參加會議。