陝建投資集團董事長李衛軍一(one)行赴陝建（秦漢新城）建築産業基地(land)檢查指導工作(do)

座談會上(superior)，李衛軍針對陝建（秦漢新城）建築産業基地(land)當前的(of)工作(do)從六個(indivual)方面作(do)了(Got it)重要(want)指示：一(one)是(yes)明确自我(I)定位。要(want)進一(one)步認清新型建材對于(At)集團公司和(and)陝建集團的(of)重要(want)性，是(yes)實現陝建裝配式建築“全省全覆蓋”的(of)第一(one)步，進一(one)步加強陝建集團在(exist)省内建築業轉型升級過程中的(of)引領地(land)位。二是(yes)突出(out)經營工作(do)重點。要(want)有跟進的(of)項目，産品種類要(want)多樣化，攪拌站要(want)盡快投入商業運營，經營工作(do)要(want)前置，要(want)深入設計院和(and)甲方。三是(yes)重視研發隊伍和(and)人(people)才建設。要(want)通過“走出(out)去，請進來(Come)”等多種方式培養自己的(of)專業技術人(people)員。加強對全體員工業務知識方面的(of)培訓，建立适合自身發展的(of)人(people)才培養和(and)成長機制。四是(yes)重視新産品研發和(and)産品質量控制。産品研發方面要(want)加強實用(use)性技術的(of)研究與使用(use)，要(want)與高校和(and)科研院所進行全方位戰略合作(do)、重視BIM技術學習和(and)應用(use)。産品質量要(want)突出(out)精益求精的(of)總要(want)求，在(exist)産品試生(born)産和(and)展示上(superior)搶得先機。五是(yes)完善綜合管理機制。要(want)建立健全和(and)完善企業各項管理制度，盡快出(out)台生(born)産組織、過程控制措施辦法，建立考核機制，用(use)适合自身發展的(of)各項規章制度來(Come)保障各項工作(do)的(of)正常運行。六是(yes)加快基地(land)全面建設和(and)推進工作(do)。重點要(want)抓緊辦公樓、宿舍樓、展示區的(of)建設進度，同時(hour)要(want)圓滿完成4月20日第十四屆中國(country)（西安）國(country)際建築節能及新型建材展覽會的(of)會展工作(do)。

陝建新型建材有限公司董事長劉新龍表示，一(one)要(want)立足實際，紮實工作(do)，及時(hour)發現問題，及時(hour)解決問題，要(want)充分調動現有人(people)員的(of)工作(do)積極性，将壓力轉化爲(for)動力。二要(want)重點解決生(born)産過程中出(out)現的(of)問題，以(by)彩虹工地(land)女兒牆項目爲(for)契機，提高工作(do)效率。三要(want)加大(big)宣傳力度，加快辦公樓、宿舍樓的(of)建設進度，加快産品展示區的(of)規劃和(and)建設工作(do)。四要(want)按照集團公司部署，全力配合完成4月20日第十四屆中國(country)（西安）國(country)際建築節能及新型建材展覽會的(of)會展工作(do)。