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陝建投資集團2017年上(superior)半年工作(do)會暨追趕超越點評會隆重召開
發布時(hour)間：2017-07-27 17:16:00
撰稿人(people)：匿名
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7月27日上(superior)午，集團公司召開2017年上(superior)半年工作(do)會暨追趕超越點評會，總結上(superior)半年工作(do)情況，研究部署下半年工作(do)。陝建董事，集團公司董事長、黨委書記李衛軍在(exist)會上(superior)作(do)了(Got it)題爲(for)《追趕超越 提質增效創效益 砥砺奮進 聯動營銷謀發展》的(of)講話。集團總經理、黨委副書記張朝輝作(do)行政工作(do)報告，并對上(superior)半年追趕超越進行點評。會議由副總經理蘇寶安主持。
李衛軍首先簡要(want)回顧了(Got it)集團公司2017年上(superior)半年的(of)工作(do)情況。上(superior)半年共計完成合同簽約額22104.94萬元，實現全年目标的(of)32.89%；完成營業收入3925.93萬元，完成年計劃的(of)8.9%；完成投資總額2144萬元；實現融資3.5億元，綜合實力不(No)斷提升，經濟運行的(of)質量和(and)效益均有所提高。榮獲陝西省2016年度創新管理示範單位、陝建集團2016年度建築産業化推進先進單位、第十四屆中國(country)建築節能及新型建材展覽會優秀企業、中國(country)建築材料聯合會常務理事單位、陝西建築業協會常務理事單位。陝建（西鹹）建築産業基地(land)、陝建（韓城）中國(country)西部綠色集成鋼結構工業園被授予陝西省建築産業基地(land)。
就做好下半年工作(do)，李衛軍強調，必須十指彈琴抓統籌、握緊拳頭保重點，全力抓好以(by)下四個(indivual)方面工作(do)。第一(one)，樹立三種意識，緊盯“目标”加馬力，确保任務順利完成。要(want)樹立“趕超”意識，高标準、快節奏建設項目，樹立“品質”意識，嚴要(want)求、大(big)力度提質增效，樹立“品牌”意識，全方位、多渠道推廣品牌。第二，實施四大(big)工程，緊盯“市場”下功夫，推進營銷聯動發展。要(want)實施體系創新工程、市場研判工程、技術支撐工程、項目帶動工程，逐步建立上(superior)下聯動、機構健全、制度完善、機制靈活的(of)全方位營銷體系。第三，扭住四大(big)主題，緊盯“重點”優管理，激活加速發展要(want)素。要(want)在(exist)“精益管理”上(superior)出(out)實招，在(exist)“成本管理”上(superior)下功夫，在(exist)“團隊管理”上(superior)做文章，在(exist)“作(do)風建設”上(superior)立規矩。第四，抓辦三類實事，盯緊“文化”聚合力，營造和(and)諧發展氛圍。要(want)抓好黨的(of)組織建設工作(do)，抓好精準幫扶落實工作(do)，抓好職工生(born)活改善工作(do)。
張朝輝在(exist)總結上(superior)半年工作(do)的(of)基礎上(superior)，對下半年的(of)工作(do)任務做了(Got it)具體部署和(and)安排，提出(out)了(Got it)六個(indivual)方面的(of)重點舉措。一(one)是(yes)突出(out)重點，扭虧增盈，提升生(born)産經營效果。要(want)建立質量體系，夯實基礎管理，推進對标工作(do)，拓展市場營銷，實施項目帶動，創建企業品牌，狠抓增收節支。二是(yes)統籌規劃，精心組織，加快項目建設進度。要(want)抓好投資項目管控，推進産業基地(land)建設，加快示範園區創建，探索園區運營模式。三是(yes)創新驅動，示範引領，提升企業科研實力。要(want)發揮示範引領作(do)用(use)，搞好項目技術服務，強化産學研合作(do)，推動科技成果轉化。四是(yes)以(by)融助産，産融結合，助推金融闆塊發展。要(want)增強企業盈利能力，增強政策争取能力，增強服務實體能力。五是(yes)創新機制，規範管理，優化人(people)才管理體系。要(want)創新人(people)才引進機制，完善人(people)才培養方式，健全人(people)才激勵機制，強化人(people)才考核管理。六是(yes)以(by)人(people)爲(for)本，激發活力，推進集團健康發展。要(want)加強幹部隊伍建設，改善職工生(born)活條件，豐富職工文體活動，凝聚企業發展合力。
會上(superior)，還通報了(Got it)各子公司生(born)産經營情況，各子公司、各機關部門上(superior)半年追趕超越排名情況。各子公司作(do)了(Got it)交流發言，結合實際總結成功經驗，查擺存在(exist)不(No)足，提出(out)改進措施。特别是(yes)張朝輝總經理針對各子公司、各機關部門的(of)上(superior)半年追趕超越情況，進行了(Got it)一(one)一(one)點評。
集團公司領導班子、機關部門全體人(people)員、各子公司班子成員及中層以(by)上(superior)幹部等，共 82人(people)參加了(Got it)會議。
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