全力“追趕超越” 确保集團全年目标任務順利完成

發布時(hour)間：2017-10-16 14:50:30 撰稿人(people)：匿名浏覽量：10806

10月12日-14日，按照陝建及集團公司追趕超越季度考核要(want)求，爲(for)全面推進全年目标任務，奮力實現“追趕超越”，集團公司“追趕超越”考核領導小組辦公室，就進一(one)步提高各單位管理及運營質量，對陝建新型建材、陝建融資租賃、陝建金強、陝建禹蕭鋼構開展第三季度管理工作(do)及黨建工作(do)考核檢查。集團公司總經理、黨委副書記張朝輝，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民，集團公司各部室負責人(people)及相關人(people)員參加考核檢查。

考核檢查會上(superior)，張朝輝根據各子公司工作(do)完成情況進行了(Got it)點評。他(he)從五方面提出(out)了(Got it)管理建議：一(one)要(want)在(exist)全年指标上(superior)狠下氣力。要(want)針對全年指标任務進行分析研判，在(exist)有限的(of)時(hour)間内，制定出(out)詳細有效的(of)解決措施，确保目标任務的(of)同時(hour)，爲(for)明年任務打好基礎。二要(want)在(exist)經營管理上(superior)創新思路。要(want)在(exist)集團大(big)戰略市場銷售的(of)前提下，上(superior)下互動，上(superior)下聯動，發揮各自的(of)優勢。拓展内部市場的(of)同時(hour)，加大(big)外部市場培育，創新機制，以(by)項目帶動發展。三要(want)在(exist)生(born)産管理上(superior)切實有效。要(want)以(by)健全質量管理體系爲(for)切入點，從技術、質量、安全等方面，建立切實有效的(of)管控體系及管理辦法，把質量貫穿于(At)生(born)産全過程，優化工藝、釋放産能，加緊産品定額消耗核算，建立産品價格管理體系。四要(want)在(exist)優化管理上(superior)資源整合。要(want)以(by)“制度管人(people)、流程管事、執行管過程、考評管結果”爲(for)抓手，查漏補缺，完善内部管理，充分調動資源，提升管理質量。五要(want)在(exist)孕育文化上(superior)做好文章。要(want)從精神風貌入手，面對新團隊、新人(people)員、新業務，建立自創體系的(of)創新文化、進取文化、合作(do)文化、廉潔文化，形成富有各自企業特色的(of)優秀文化。

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