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陝建禹蕭鋼構公司積極走出(out)去對标學習
發布時(hour)間：2017-10-18 15:51:31
撰稿人(people)：匿名
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爲(for)加強對标管理，提高企業綜合競争力，全面推進追趕超越行動，近日，陝建禹蕭鋼構公司組織各部門負責人(people)赴偉宏鋼構、精工鋼構、鴻路天龍鋼構三家企業對标學習。
考察組深入一(one)線，考察了(Got it)三家企業的(of)生(born)産車間，并結合各自部門工作(do)，與三家企業管理層、生(born)産一(one)線管理人(people)員座談，主要(want)從公司基礎管理工程和(and)項目承接及施工全流程管理兩方面入手展開深入交流，積極學習取經，内容涉及組織架構、薪資方案、各部門銜接管理、工程部門進場計劃的(of)制定、技術部門工程拆圖、采購部門集采措施、庫房出(out)入庫管理、生(born)産部生(born)産計劃的(of)制定、車間的(of)班組、設備與人(people)的(of)配比等多個(indivual)方面。
考察結束後，大(big)家紛紛表示收獲很大(big)，今後需要(want)好好總結經驗，結合企業實際，切實提高整改。此次對标學習，通過選樹标杆、比較分析、制定措施，實現了(Got it)層層深入、精準對标，對提升公司管理水平，提高綜合競争力具有十分重要(want)的(of)意義。
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