集團新聞
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陝建集團董事，陝建投資集團黨委書記、董事長李衛軍在(exist)11月份生(born)産經營工作(do)會上(superior)強調
發布時(hour)間：2017-11-06 15:42:00
撰稿人(people)：匿名
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近日，集團公司組織召開了(Got it)生(born)産經營工作(do)會議,分析經營生(born)産現狀，積極研究應對措施，努力解決實際問題。陝建集團董事，集團公司黨委書記、董事長李衛軍，黨委副書記、總經理張朝輝出(out)席并作(do)了(Got it)重要(want)講話。
會上(superior)，市場運營部通報了(Got it)截止10月底經營指标完成情況，項目管理部通報了(Got it)截止10月底生(born)産指标完成情況及11月份生(born)産計劃，各子企業彙報了(Got it)生(born)産經營情況。
張朝輝在(exist)聽取彙報後，就生(born)産經營過程中存在(exist)的(of)營銷、資金、人(people)員、運營、質量等問題深入剖析了(Got it)原因，并提出(out)改進意見和(and)建議。李衛軍在(exist)講話中提出(out)了(Got it)四點要(want)求。一(one)是(yes)重管理。注重完善現行制度，把工作(do)中的(of)好經驗、好做法總結出(out)來(Come)，變成制度化、程序化、常态化的(of)規章制度，形成架構更加完備、内容更加充實、責權利更加明确的(of)制度體系；根據實際運行情況，加快健全完善現行業務流程，形成職責明确、程序簡易、方便實用(use)的(of)流程體系，實現扁平化管理、集約化管理；推行層級管理，強調責任意識、大(big)局意識、執行意識，促進全員更加主動地(land)了(Got it)解情況、更加主動地(land)制定措施、更加主動地(land)解決問題，推進整個(indivual)管理系統的(of)高效運轉。二是(yes)抓執行。進一(one)步改進工作(do)作(do)風、強化責任意識，在(exist)全集團牢固形成“馬上(superior)就辦”的(of)工作(do)氛圍，進一(one)步提升工作(do)效率。三是(yes)創業績。進一(one)步拓寬經營思路，以(by)更加積極的(of)心态拓展内外部市場；把生(born)産經營擺在(exist)更加突出(out)的(of)位置，從質量管理、科技研發、服務水平等方面全面發力，進一(one)步釋放産能、優化質量；以(by)“産融結合、以(by)融助産”的(of)理念，實行融資租賃與實體産業的(of)捆綁式營銷，增強企業的(of)競争力。四是(yes)見效益。以(by)經濟效益爲(for)中心，測算出(out)企業經營的(of)盈虧平衡點，通過工藝改進、技能培訓等措施，提升經濟效益；進一(one)步提高宣傳層次，加大(big)媒體宣傳、網站宣傳力度，實現經濟效益和(and)社會效益的(of)雙豐收。
集團公司領導班子成員、機關部門負責人(people)、所屬各單位黨政主要(want)領導及分管生(born)産經營的(of)班子成員參加了(Got it)會議。
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