近日,陝建集團黨委書記、董事長張義光帶隊,陝建集團黨委副書記、總經理張文琪,黨委常委、紀委書記韋賢忠,副總經理毛繼東,黨委常委、工會主席劉小強,董事章貴金,總會計師莫勇,黨委組織部(人(people)力資源部)部長韓軍鋒,企業發展部部長齊偉紅,黨政辦公室副主任李維龍一(one)行來(Come)集團調研。陝建董事,集團黨委書記、董事長吳純玺,黨委副書記、總經理張朝輝及全體領導班子成員、各部門負責人(people)、子企業主要(want)負責人(people)參加調研。
會議現場
會上(superior),吳純玺代表班子成員及全體職工對各位領導莅臨指導表示熱烈的(of)歡迎,随後從目前發展現狀、解決方案和(and)下一(one)步發展思路三個(indivual)方面彙報了(Got it)産投集團的(of)整體發展情況。
張義光講話
張文琪講話
張文琪指出(out):産投的(of)業态對陝建集團的(of)戰略發展至關重要(want),經過四年多的(of)建設發展,取得了(Got it)一(one)定的(of)成績,尤其是(yes)在(exist)集團的(of)經營和(and)品牌效益上(superior),包括講陝建故事方面,都發揮了(Got it)積極作(do)用(use),做出(out)了(Got it)一(one)定的(of)貢獻,值得肯定,但也存在(exist)着一(one)些亟待解決的(of)問題。此次調研的(of)主要(want)目的(of)就是(yes)集思廣益,共同研究下一(one)步更好的(of)發展。他(he)強調,陝建對産投的(of)戰略定位、投資方向是(yes)對的(of),對班子是(yes)充分信任的(of),因此大(big)家要(want)堅定發展定位,樹立信心。同時(hour)提出(out)六點建議:一(one)是(yes)進一(one)步明晰定位,陝建集團、産投集團兩個(indivual)層面都要(want)進行分析研判。二是(yes)下功夫梳理、控制好投資。三是(yes)加強内部管理,尤其是(yes)投資管理、預算管理、成本管理。四是(yes)加大(big)市場開發力度,構建經營網絡體系。五是(yes)創新内部管理機制,敢于(At)突破傳統思想束縛,創新考核體系。六是(yes)産投班子要(want)認真研究投資方向,形成系統思維,陝建集團将加強對産投發展的(of)支持力度,使産投早日步入良性發展的(of)快車道。
張義光對産投集團四年多來(Come)的(of)發展和(and)新一(one)屆領導班子所做的(of)工作(do)給予了(Got it)充分肯定。他(he)指出(out),成立産投集團是(yes)陝建加快結構調整,尋找新的(of)增長點的(of)重要(want)舉措。并就下一(one)步的(of)工作(do)開展提出(out)四點建議:一(one)是(yes)要(want)堅定信心。裝配式建築産業是(yes)個(indivual)新興産業,要(want)在(exist)發展中總結經驗,産投的(of)領導班子要(want)經常溝通、經常交流、發揚民主,達成共識。二是(yes)要(want)正視問題。看問題,要(want)從不(No)同的(of)角度出(out)發,要(want)一(one)分爲(for)二,實事求是(yes),對發展過程中出(out)現的(of)問題,要(want)正确對待并加以(by)解決。三是(yes)要(want)精準施策。要(want)分清輕重緩急,堅持先易後難,建立銷售網絡,拓寬合作(do)渠道,包括與有實力、講誠信的(of)民營企業合作(do),這(this)樣既能解決融資問題,又能解決裝配式建築産品的(of)銷售問題。要(want)積極與政府相關部門對接,注重優惠政策的(of)争取。要(want)堅持人(people)才興企戰略,通過社會招聘,引進人(people)才、培養人(people)才。四是(yes)要(want)全力支持。在(exist)政策支持方面,陝建集團範圍的(of)所有政策,都要(want)向産投大(big)開綠燈,包括将臨建項目納入到(arrive)集采平台,陝建集團及下屬子集團的(of)重大(big)項目,都要(want)優先考慮産投。同時(hour),産投要(want)把好投資關,進行充分論證,保證實施效果。
會上(superior),陝建集團的(of)其他(he)領導和(and)部門負責人(people)對産投集團下一(one)步工作(do)分别提出(out)了(Got it)諸多寶貴意見和(and)建議。
吳純玺表示,張義光董事長、張文琪總經理一(one)行的(of)到(arrive)來(Come)爲(for)産投集團發展加油鼓勁、樹立信心,會後産投集團上(superior)下要(want)認真學習、貫徹落實好會議精神,尤其要(want)按照兩位主要(want)領導對産投集團下一(one)步工作(do)的(of)指示和(and)要(want)求,召開研讨會周密部署,進一(one)步明确目标、細化工作(do)、落實責任、制定措施,并就工作(do)進展、問題和(and)建議形成彙報材料,及時(hour)上(superior)報陝建集團。産投集團目前正處于(At)爬坡過坎的(of)關鍵時(hour)期,希望大(big)家團結一(one)緻、精誠協作(do)、共同奮鬥,譜寫集團高質量發展的(of)新篇章。