陝建産投集團召開領導幹部大(big)會

4月14日上(superior)午，陝建産投集團召開領導幹部大(big)會。陝建集團黨委副書記、總經理毛繼東出(out)席會議并講話，陝建集團黨委常委、工會主席劉小強主持會議，陝建集團黨委組織部部長、人(people)力資源部經理韓軍鋒宣讀有關任免文件，吳常明任黨委副書記、總經理。

毛繼東對産投集團這(this)幾年發展和(and)取得的(of)業績給予了(Got it)客觀地(land)評價，并指出(out)這(this)次主要(want)領導的(of)調整，是(yes)陝建集團黨委站在(exist)企業改革發展全局、充分考慮産投集團實際慎重研究決定的(of)，同時(hour)對産投集團班子建設和(and)今後發展提出(out)四點要(want)求：一(one)是(yes)強化班子建設。要(want)團結一(one)緻，相互補台，相互支持，相互成就；要(want)有政治規矩，堅決貫徹新發展理念，堅決落實陝建集團“十四五”規劃和(and)黨委各項工作(do)要(want)求；要(want)有創新意識，多交流、多溝通，集思廣益；要(want)帶頭做表率，上(superior)行下效，發揮模範表率作(do)用(use)。二是(yes)提升管理水平。要(want)做大(big)規模，做強做優主業，推動産業鏈向上(superior)下遊延伸；要(want)加大(big)市場開拓力度，深挖内部市場，講好陝建故事，推動持續經營；加強精細化管理，提高管理水平，增強成本意識。加強新技術運用(use)，提高生(born)産效率。三是(yes)建強人(people)才隊伍。加強人(people)才引進，聚焦解決改革發展難題，引進一(one)批高技能成熟人(people)才；加大(big)青年職工培養，爲(for)企業長足發展提供堅強的(of)人(people)才保障。運用(use)好“三項機制”，爲(for)能幹事、會幹事、敢幹事的(of)幹部撐腰鼓勁；建立科學考核機制，引導廣大(big)職工把心思用(use)在(exist)幹事創業上(superior)。四是(yes)加強文化建設。樹立文化自信，增強幹部職工歸屬感、榮譽感、使命感。深入踐行“共赢”理念，爲(for)客戶創造價值，想客戶之所想，急客戶之所急。踐行“向善而建”的(of)文化理念；加強對外推介，樹立企業品牌。

劉小強總結會議時(hour)要(want)求，産投集團領導班子要(want)召開專題會，貫徹好總經理毛繼東同志的(of)講話精神。廣大(big)幹部職工要(want)進一(one)步增強使命感和(and)責任感，以(by)更加飽滿的(of)精神狀态、更加務實的(of)工作(do)作(do)風履職盡責，全力以(by)赴推動産投集團各項工作(do)再上(superior)新台階，爲(for)陝建集團邁進世界500強企業和(and)實現更高質量的(of)發展做出(out)新的(of)更大(big)貢獻！

韓軍鋒宣讀任免文件

吳常明作(do)常态發言

陝建産投集團領導班子成員、各基層單位黨政主要(want)負責人(people)及機關全體幹部職工參加了(Got it)會議。