陝建産投集團召開2022年一(one)季度經營工作(do)會

5月7日，陝建産投集團召開2022年一(one)季度經營工作(do)會。陝建控股集團總經理助理、集團黨委書記黃永根，集團董事長、黨委副書記付超鋒出(out)席會議并講話。會議由集團總經理、黨委副書記吳常明主持。

會上(superior)，集團副總經理盧遠矚通報了(Got it)一(one)季度各企業經營情況，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民通報了(Got it)勞動競賽工作(do)進展情況，同時(hour)對一(one)季度月檢季評考核排名前三的(of)單位進行了(Got it)表彰。5戶企業主要(want)負責人(people)作(do)了(Got it)工作(do)彙報。

付超鋒在(exist)講話中強調：

一(one)是(yes)堅持以(by)市場需求爲(for)導向，千方百計開拓市場。樹立市場化思維，運用(use)市場化方式，建立有效激勵機制，深挖内部潛力，整合社會資源，打造一(one)支如狼似虎的(of)營銷團隊。加大(big)市場宣傳力度，圍繞産業鏈進行專題營銷，分類分級突出(out)産品優勢、功能優勢，探索各種營銷途徑，提升市場知名度。強化品牌意識，堅持以(by)點帶面、示範引領，通過承攬一(one)個(indivual)項目，紮根一(one)方區域，拓展一(one)片市場，尤其要(want)加強重點項目的(of)管理，樹立好品牌，擴大(big)合作(do)成果。

二是(yes)堅持以(by)做好産品爲(for)根本，一(one)心一(one)意提升品質。做好生(born)産管控，加大(big)生(born)産過程中的(of)管控力度，查缺補漏，固強補弱，全面提升生(born)産管理水平。加強産品研發，發揮科技研發造血功能，以(by)産品研發爲(for)先導，加快産品更新換代，促進科技創新成果轉化應用(use)，以(by)高品質産品赢得市場。做好質量服務，堅持用(use)産品質量赢得市場認可，以(by)優質服務吸引客戶，提升供應鏈服務意識。

三是(yes)堅持以(by)降本增效爲(for)核心，持續深化成本管控。深入分析生(born)産經營成本構成，逐一(one)查找原因，通過精細化管理、與業内最好的(of)企業對标學習等措施，降低生(born)産經營成本。加強财務管理，進一(one)步拓寬融資渠道，多措并舉持續推動清欠清收工作(do)，加速回款，降低融資成本。積極降本增效，借助陝建“大(big)集采、大(big)物流”的(of)優勢，努力降低原材料采購成本和(and)資金成本。全面提升盈利能力，堅持圍繞主業延伸産業鏈，滿足市場差異化需求，增加利潤來(Come)源，提升利潤水平。

四是(yes)堅持以(by)創新發展爲(for)動力，抓細抓實基礎管理。紮實推進内控建設，嚴格執行現有制度，部門間、部門與企業間加強溝通交流，把各項業務流程真正落到(arrive)實處，同時(hour)做好制度流程的(of)“廢改立”。強化督辦工作(do)，建立健全督辦工作(do)責任機制，采取周督促、月考核等方式全面開展督查督辦。築牢安全生(born)産防線，進一(one)步完善各級安全管理制度，規範流程，嚴格管理，堅決杜絕安全事故的(of)發生(born)。

五是(yes)堅持以(by)深化作(do)風爲(for)抓手，持之以(by)恒凝聚合力。發揮“頭雁效應”，領導幹部要(want)積極增強自律意識、标杆意識、表率意識，強化業績導向，轉變思想觀念和(and)工作(do)作(do)風，真正用(use)業績服務發展，推動發展。加強作(do)風建設，紮實落實作(do)風建設各項制度，做到(arrive)一(one)舉反三，有章可循，違規必究。營造良好氛圍，樹立好典型，打造行業标杆、領軍人(people)物，營造“快準實好”的(of)工作(do)氛圍，鍛造積極向上(superior)、奮勇拼搏的(of)團隊文化，激發全體職工勇擔責任使命，煥發幹事創業的(of)精氣神。

黃永根在(exist)講話中強調，一(one)是(yes)思想觀念快轉變。順應環境，貼近企業，轉變觀念，解放思想，相互融合，适應變化，努力實現人(people)與企業的(of)互通互連。二是(yes)管理水平快提升。增強責任意識，強化崗位責任，增長才幹，砥砺品質，不(No)斷提升履職能力和(and)管理水平。三是(yes)發展瓶頸快突破。針對企業存在(exist)産品質量、市場、銷售、科技等方面的(of)突出(out)問題，盡快研讨分析，拿出(out)實實在(exist)在(exist)的(of)舉措，打破僵局。四是(yes)工作(do)幹勁不(No)減弱。堅持和(and)發揚陝建“出(out)手必須出(out)彩、完成必須完美、努力到(arrive)無能爲(for)力、拼搏到(arrive)感到(arrive)自己”的(of)幹事創業理念，鼓足幹勁，加壓奮進，迎難而上(superior)。五是(yes)黨建工作(do)不(No)放松。創新黨員管理模式，探索黨建有效方法途徑，激發黨建工作(do)活力，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作(do)用(use)和(and)黨員先鋒模範作(do)用(use)，維護企業穩定。六是(yes)廉潔自律常堅持。嚴守黨的(of)政治紀律和(and)組織紀律，嚴格約束自己的(of)言行，慎獨慎微，勤于(At)自省，幹幹淨淨做事，清清白白做人(people)。

吳常明作(do)會議總結時(hour)候要(want)求，一(one)是(yes)堅持全面完成目标不(No)動搖。要(want)堅定信心，采取各種積極措施，克服困難，互融支持，以(by)咬定青山不(No)放松的(of)韌勁，确保各項目标任務全面完成。二是(yes)扭住市場開拓不(No)松勁。要(want)加大(big)市場開拓力度，完善激勵機制，動員更多的(of)力量積極開拓市場，不(No)斷擴大(big)各類産品的(of)市場占有率，提升市場影響力和(and)美譽度。三是(yes)強化内控管理不(No)松懈。要(want)緊緊圍繞滿足“客戶需求”爲(for)全過程的(of)内控管理，創新管理思維，強化工作(do)責任，完善業務流程，以(by)問題爲(for)導向，加大(big)信息化、數字化、智能化建設步伐，有序有力有效推進各項工作(do)。

盧遠矚通報一(one)季度各企業經營情況

王拯民通報勞動競賽工作(do)進展情況

會後，對一(one)季度月檢季評考核排名靠後的(of)單位進行了(Got it)約談。

集團領導班子、副總會計師、各企業班子成員、集團各部門中層以(by)上(superior)幹部參加會議。