8月3日,陝建産投集團召開2022年半年工作(do)會,總結上(superior)半年工作(do),安排部署下半年的(of)工作(do),進一(one)步理清思路、謀劃舉措,推動全年工作(do)完成。
集團黨委副書記、董事長付超鋒出(out)席會議并講話。集團黨委副書記、總經理吳常明作(do)半年行政工作(do)報告,集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民主持會議。
付超鋒出(out)席會議并講話付超鋒指出(out),集團上(superior)半年各項工作(do)穩步推進,市場開發、質量管控、科技研發、宣傳工作(do)等方面均有突破,精細化管理進一(one)步提高,市場經營态勢持續向好。他(he)強調:一(one)要(want)以(by)隻争朝夕的(of)幹勁,實現市場開拓再掀新熱潮。要(want)堅定發展信心,牢牢扭住裝配式建築主業這(this)個(indivual)龍頭,持續跟蹤重點項目信息和(and)優質資源,不(No)斷擴大(big)生(born)産規模,提升經營質量。要(want)紮牢陝建内部市場,積極開拓外部市場,通過承攬一(one)個(indivual)項目,紮根一(one)方區域,拓展一(one)片市場,加強重點項目的(of)管理,樹立好品牌,擴大(big)合作(do)成果。二要(want)以(by)敢爲(for)人(people)先的(of)闖勁,實現科技創新再譜新篇章。要(want)堅持科技服務生(born)産,進一(one)步聚焦生(born)産經營,服務生(born)産經營,解決生(born)産經營中的(of)技術難點,同時(hour)研究行業的(of)發展趨勢、最新技術,爲(for)集團發展儲備力量。要(want)加強合作(do)交流,彙集多方資源,打造建築工業化集成科技創新平台。要(want)全面推進産業工人(people)培訓,搶占陝西省裝配式建築産業工人(people)培訓第一(one)市場高地(land)。三要(want)以(by)锲而不(No)舍的(of)鑽勁,實現管理水平再獲新提升。要(want)防範風險。針對 “壓兩金、降負債”制定階段性壓降目标,久久爲(for)功。緊盯法務、糾紛、安全質量事故等風險,務必做到(arrive)萬無一(one)失。要(want)加強管理。對于(At)集團重大(big)決策部署,及時(hour)跟進落實情況,确保工作(do)落到(arrive)實處;築牢安全生(born)産防線,杜絕安全事故的(of)發生(born)。要(want)善于(At)用(use)人(people),大(big)膽使用(use)社會人(people)才和(and)年輕幹部,完善激勵機制,做到(arrive)待遇留人(people)、情感留人(people)、事業留人(people)。四要(want)以(by)精誠團結的(of)沖勁,實現團隊建設再展新面貌。要(want)樹标杆重引領。領導幹部要(want)樹立标杆,用(use)标杆的(of)示範作(do)用(use)帶動其他(he)員工進步,提升團隊的(of)整體競争力。要(want)加大(big)培訓力度,整合培訓資源,提升工作(do)能力的(of)同時(hour),挖掘現有人(people)員潛力。要(want)豐富職工活動,紮實抓好黨建帶團建工作(do),不(No)斷擴大(big)集團群團工作(do)覆蓋面和(and)影響力,提升廣大(big)幹部職工的(of)幸福指數、激發幹事創業的(of)工作(do)熱情。五要(want)以(by)持之以(by)恒的(of)狠勁,實現作(do)風建設再有新成效。要(want)雷厲風行幹起來(Come),堅定不(No)移抓落實。兩級領導幹部要(want)增強身份意識,自覺做行動派,定下的(of)就幹,幹就幹好,幹到(arrive)位,對承擔的(of)工作(do)任務要(want)做到(arrive)心中有本明白賬。要(want)以(by)實幹論英雄,以(by)成效比高低。營造注重效果、少說多做、清心守正的(of)良好風氣,建設良性競争的(of)幹事創業環境,營造正氣充盈的(of)良好政治生(born)态。要(want)彰顯鬥志昂揚的(of)精神面貌,腳踏實地(land)拼到(arrive)底。統一(one)思想認識,堅定必勝信心,用(use)更大(big)勇氣、更快步伐、更高标準爲(for)全面完成全年目标任務繼續拼搏。六要(want)以(by)求真務實的(of)韌勁,實現黨建工作(do)再增新能量。要(want)強化黨建引領作(do)用(use)。強化“一(one)崗雙責”,嚴格遵守“三重一(one)大(big)”決策制度,堅持黨建引領生(born)産經營工作(do),充分發揮黨員先鋒模範作(do)用(use)。要(want)加強政治理論學習。堅持理論中心組學習制度,提高政治站位,增強“四個(indivual)意識”,堅定“四個(indivual)自信”,做到(arrive)“兩個(indivual)維護”。要(want)持續賦能基層黨建。繼續推行“黨建工作(do)規範化建設年”活動,積極探索混改企業黨建新路徑,進一(one)步提升基層黨組織組織力,凝聚力和(and)戰鬥力。
吳常明作(do)半年行政工作(do)報告
吳常明對今年上(superior)半年的(of)經濟運行情況進行了(Got it)總結分析,對下半年的(of)工作(do)從五個(indivual)方面做了(Got it)部署安排:一(one)要(want)提高認識,堅定信心,采取有力措施,力争全年各項目标任務全面完成;二要(want)創新經營工作(do),紮實做實做細,确保經營任務全面完成;三要(want)加快應收賬款回收,保證有效運行,提高經濟效益;四要(want)加快降低庫存,實現精細化管理,提高企業基礎管理能力;五要(want)科技賦能發展,把握正确發展方向,助推企業高質量發展。
王拯民主持會議
盧遠矚通報2022年上(superior)半年集團指标完成及二季度月檢季評情況
劉海生(born)宣讀《關于(At)表彰2022年“安全生(born)産月”活動優勝單位、優勝車間和(and)先進個(indivual)人(people)的(of)決定》
會上(superior),集團副總經理盧遠矚通報了(Got it)2022年上(superior)半年集團指标完成及二季度月檢季評情況。集團副總經理劉海生(born)宣讀《關于(At)表彰2022年“安全生(born)産月”活動優勝單位、優勝車間和(and)先進個(indivual)人(people)的(of)決定》,對“月檢季評”表現優秀的(of)3家單位和(and)“安全生(born)産月”1個(indivual)優勝單位、2個(indivual)優勝車間和(and)4名先進個(indivual)人(people)進行了(Got it)表彰。6戶企業彙報了(Got it)2022年上(superior)半年工作(do)落實情況和(and)下半年重點工作(do)計劃。
各企業彙報2022年上(superior)半年工作(do)落實情況和(and)下半年重點工作(do)計劃
授月檢季評流動紅旗
表彰優勝單位、優勝車間及先進個(indivual)人(people)
會上(superior),還全面傳達了(Got it)陝建控股集團2022年半年工作(do)暨經營情況點評會精神,并提出(out)明确的(of)貫徹落實要(want)求。會後,對2022年上(superior)半年工作(do)排名靠後的(of)企業進行了(Got it)約談。集團領導班子成員、各企業負責人(people),總部各部門、技術研究院及秦渭置業、銷售公司全體職工在(exist)主會場參加會議。各企業中層及以(by)上(superior)管理人(people)員通過視頻方式在(exist)分會場參會。
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