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營銷聯動 強化管理 助力集團全面追趕超越
發布時(hour)間：2017-07-03 17:44:52
撰稿人(people)：匿名
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6月27日-30日，集團公司總經理、黨委副書記張朝輝帶隊先後赴西鹹、延安、 韓城産業基地(land)及融資租賃公司開展第二季度追趕超越檢查督導。
座談會上(superior)，張朝輝根據各子公司實際情況，從目标任務、營銷工作(do)、生(born)産（經營）工作(do)、管理工作(do)、黨建工作(do)五個(indivual)方面進行全方位評析。
他(he)指出(out)，一(one)要(want)加大(big)攻堅克難力度，确保目标任務超額完成。要(want)充分認識目标任務的(of)重要(want)性和(and)緊迫性，認真對照年初既定目标任務，堅持穩中求進總基調，強化問題導向、目标導向，制定切實可行的(of)落實措施，在(exist)完成全年指标的(of)基礎上(superior)，力争超額實現全年目标任務。二要(want)拓寬市場廣度和(and)深度，推進營銷聯動發展。營銷是(yes)管理工作(do)的(of)龍頭，面對裝配式建築市場認可度不(No)高的(of)現狀，要(want)理念先行，講好建投故事，建立靈活的(of)市場化營銷機制，不(No)斷拓展市場的(of)廣度和(and)深度，根據市場需求，加大(big)技術研發力度，開發多元化産品。三要(want)全程管控質量和(and)安全，加快推進産能釋放。産品質量和(and)安全生(born)産是(yes)企業之本，要(want)建立健全質量、安全管控體系，将質檢和(and)安全管理貫穿生(born)産全過程，堅決杜絕質量問題和(and)安全事故。四要(want)優化管理手段，培育企業獨有文化。合作(do)管理方面，股權多元的(of)企業，要(want)正視因管理理念不(No)同而出(out)現的(of)摩擦，遵循市場、效率優先的(of)合作(do)原則，求大(big)同存小異；企業文化方面，要(want)在(exist)發展過程中，不(No)斷提煉總結自有特色，在(exist)集團的(of)文化體系下，形成獨具一(one)格的(of)企業文化；屬地(land)化管理方面，要(want)實現人(people)員關系的(of)屬地(land)化管理，更要(want)實現思想、意識、文化的(of)屬地(land)化；财務管理方面，要(want)全方位統籌規劃，營造優良的(of)融資、稅務環境，打通外部融資渠道，争取政策支持，建立産業基金，實現自身良性循環、健康發展；研發方面，在(exist)不(No)斷提升完善現有成熟技術的(of)同時(hour)，根據市場需求，開發新技術、研發新産品。五要(want)加強黨建工作(do)，關心關愛職工。要(want)充分發揮黨建工作(do)在(exist)企業經濟發展中的(of)重要(want)作(do)用(use)，建立健全基層組織和(and)制度體系，逐步實現規範管理，把員工放在(exist)企業管理的(of)第一(one)位，豐富職工生(born)活，營造和(and)諧氛圍，共謀企業發展。
會後，檢查組就各子公司追趕超越工作(do)、黨建工作(do)、重點任務推進情況、人(people)力資源工作(do)、财務管理工作(do)、技術質量及生(born)産管理工作(do)、安全生(born)産工作(do)的(of)推進和(and)完成情況進行了(Got it)資料檢查，并就存在(exist)的(of)問題現場指導。
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