7月7日下午,陝建集團總經理、黨委副書記張義光率隊赴陝建(秦漢新城)建築産業基地(land)進行調研,現場考察了(Got it)陝建新型建材在(exist)建裝配式宿舍樓、辦公樓施工情況,聽取了(Got it)集團公司的(of)生(born)産經營情況,并作(do)出(out)重要(want)指示。
會上(superior),張義光肯定了(Got it)投資集團自成立以(by)來(Come)所取得的(of)成績,并對投資集團下一(one)步工作(do)提出(out)了(Got it)五點要(want)求:一(one)是(yes)在(exist)完善後期建設項目期間要(want)下足功夫,建設過程中要(want)拿出(out)幹CEC項目的(of)精神勁,争分奪秒,搶抓時(hour)間;二是(yes)在(exist)人(people)才引進方面要(want)利用(use)市場化的(of)手段,特别是(yes)在(exist)高端人(people)才引進方面要(want)解放思想,大(big)膽創新,并将引進的(of)側重點放在(exist)價值創造方面;三是(yes)投資集團的(of)資金使用(use)要(want)區别施工企業,依托基金做項目能實現井噴式發展的(of)重要(want)經驗,實現基金闆塊的(of)長足發展;四是(yes)在(exist)培育新的(of)經濟增長點的(of)同時(hour),要(want)注意資金、政策方面的(of)問題研究,思考能夠降低成本的(of)措施,加深技術研究導向,分析各種政策支持,争取更多的(of)資金獎勵;五是(yes)進一(one)步加大(big)宣傳力度,整合資源優勢,拓寬思想,利用(use)多渠道、多手段提升投資集團社會知名度及影響力。
陝建董事,集團公司董事長、黨委書記李衛軍在(exist)發言中重點介紹了(Got it)集團公司産業布局及各項目進展情況,并指出(out)了(Got it)經營過程中需重視的(of)兩方面問題:一(one)是(yes)突出(out)工作(do)重點,快速打開營銷市場。上(superior)半年總體經營指标完成不(No)夠理想,各子公司還需搶抓先機,進一(one)步提高合同簽約數量;二是(yes)加強人(people)才引進,充實基層隊伍。要(want)通過“走出(out)去,請進來(Come)”等多種方式培養自己的(of)專業技術人(people)員及經驗豐富的(of)生(born)産管理人(people)員。加強對全體職工業務知識方面的(of)培訓,建立适合自身發展的(of)人(people)才培養和(and)成長機制。
集團公司總經理、黨委副書記張朝輝通報了(Got it)投資集團上(superior)半年整體經營情況,并從五個(indivual)方面彙報了(Got it)投資集團發展主要(want)思路。一(one)是(yes)加大(big)攻堅克難力度,确保目标任務超額完成;二是(yes)拓寬市場廣度和(and)深度,推進營銷聯動發展;三是(yes)全程管控質量和(and)安全,加快推進産能釋放;四是(yes)優化管理手段,培育企業獨有文化;五是(yes)加強黨建工作(do),關心關愛職工。
集團公司總會計師邝興吉、新型建材副總經理王永貴、王輝及相關部門負責人(people)參加了(Got it)此次專題會議。
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