9月29日下午,陝建投資集團組織機關中層幹部和(and)職工進行制度流程宣貫書面答題測試,這(this)是(yes)對制度流程宣貫效果的(of)一(one)次階段性檢驗。
集團自組建以(by)來(Come),按照“依法治企”的(of)要(want)求,不(No)斷加強企業規章制度建設,形成了(Got it)戰略規劃、機構人(people)事、企業管理等12個(indivual)大(big)類56項管理制度、69項業務流程,基本涵蓋了(Got it)集團管理的(of)各個(indivual)方面,形成了(Got it)較爲(for)完整的(of)制度控制體系,爲(for)日常管理有章可循、有據可依奠定了(Got it)基礎。爲(for)增強員工對制度的(of)執行力和(and)流程的(of)認同感,集團制定了(Got it)爲(for)期四個(indivual)月的(of)制度流程宣貫活動方案,分集團公司、部室、新員工三個(indivual)層面,采取集中宣講、自主學習、案例分析等方式進行宣貫。截止目前,共組織集中宣貫3次,參加培訓87人(people)次。
通過制度流程的(of)學習和(and)宣貫,使各項管理制度落實到(arrive)日常工作(do)中,進一(one)步培養了(Got it)員工遵守公司制度,按規章制度和(and)流程辦事的(of)良好習慣,減少了(Got it)工作(do)中的(of)失誤,爲(for)完成全年各項任務提供了(Got it)堅強保障。
參與職工正在(exist)認真答題