以(by)質取勝，實現建築業由大(big)到(arrive)強

在(exist)中國(country)特色社會主義進入新時(hour)代、社會主要(want)矛盾發生(born)新變化、我(I)國(country)經濟由高速增長階段進入高質量發展新階段的(of)大(big)背景下，如何認識新時(hour)代建築業的(of)新特點？如何推進國(country)有建築企業轉型升級、實現高質量發展？如何發揮國(country)有企業在(exist)脫貧攻堅中的(of)作(do)用(use)？針對這(this)些問題，全國(country)兩會期間，全國(country)政協委員，陝西建工集團有限公司（以(by)下簡稱陝建集團）黨委書記、童事長、總經理張義光接受了(Got it)本報記者的(of)專訪。

精心布局“五化”戰略

記者：盡管陝建集團在(exist)全國(country)省級建工集團中處于(At)領先地(land)位，但很多人(people)對其并不(No)了(Got it)解，可否請您介紹一(one)下陝建集團的(of)發展曆程及所取得的(of)成就？

張義光：陝西建工集團有限公司成立于(At)1950年3月，是(yes)擁有建築工程施工總承包特級資質（9個(indivual)）、市政公用(use)工程施工總承包特級資質（4個(indivual)）、石油化工工程施工總承包特級資質（1個(indivual)）、建築行業甲級設計資質（16個(indivual)）及海外經營權的(of)省屬大(big)型國(country)有綜合企業集團，具有工程投資、勘察、設計、施工、管理爲(for)一(one)體的(of)總承包能力，并擁有國(country)際工程承包、建築産業投資、城市軌道交通、鋼構制作(do)安裝、商混生(born)産配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發生(born)産、物流配送供應、地(land)産開發建設等産業。

2017年，陝建集團實現營業收入838億元，合同簽約額1728億元，投融資能力超過1500億元。位列ENR全球承包商250強第26位，中國(country)企業500強第197位中國(country)建統業高魚力200強企業第5位，先後有57項工程榮獲由國(country)建設工程魯班獎。中國(country)建築業競争力200強企業第5位。先後有57項工程榮獲中國(country)建設工程魯班獎，54項工程獲國(country)家優質工程獎，2項工程獲中國(country)土木工程“詹天佑獎”，18項工程獲中國(country)建築鋼結構金獎。國(country)内市場覆蓋31個(indivual)省份，國(country)際業務拓展到(arrive)27個(indivual)國(country)家。進入新時(hour)代，我(I)們(them)将大(big)力推進“發展差異化、經營區域化、管理精細化、法人(people)屬地(land)化、機制市場化”的(of)“五化”戰略，實現集團更高層次，更高質量的(of)發展。

記者：進入新時(hour)代，陝建集團的(of)發展目标是(yes)什麽？

張義光：新時(hour)代賦予新使命。2015年，我(I)們(them)全面完成了(Got it)“十二五”規劃目标，并适時(hour)提出(out)了(Got it)打造“千億陝建”的(of)“十三五”奮鬥目标，即到(arrive)2020年，實現營業收入1000億元，合同簽約額2000億元。進入新時(hour)代，我(I)們(them)綜合考慮外部市場環境和(and)企業實際，提出(out)五年兩步走的(of)奮鬥日标：第一(one)步，提前一(one)年（即2019年）全面實現“十三五”規劃的(of)“千億陝建”目标；第二步，力争再用(use)二年時(hour)間，跨入世界500強企業，實現集團整體上(superior)市。

重點推動“四項變革”

記者：新時(hour)代下，您認爲(for)建築行業呈現出(out)哪些新特點？

張義光：善弈者謀勢。縱觀建築業發展，波潮起伏，興衰織。建築行業兩極分化和(and)競争加劇的(of)态勢意演意烈，科技化引領、規模化集中、國(country)際化競争、一(one)體化發展，成爲(for)建築業發展的(of)顯著特征，工程總承包、投融資帶動、建築産業現代化、并購重組、提質增效、創新驅動，成爲(for)新時(hour)代下建築業的(of)必然趨勢。

記者：面對行業新特點，包括陝建集團在(exist)内，您認爲(for)建築企業将如何應對？

張義光：“不(No)謀萬世者，不(No)足謀一(one)時(hour)；不(No)謀全局者，不(No)足謀一(one)域。”隻有站在(exist)全行業、全國(country)乃至全球的(of)高度壁畫陝建的(of)發展藍圖，才能“不(No)畏浮雲遮望眼”，因勢而謀，順勢有爲(for)。行業的(of)大(big)趨勢，就是(yes)我(I)們(them)的(of)風向标。下一(one)步陝建重點推進四項變革。

一(one)是(yes)推進由高速發展向高質量發展的(of)變革。堅持質量第一(one)、效益優先，好字當頭，好中求快，完成以(by)量取勝向以(by)質取勝的(of)轉變。

二是(yes)推進由建築施工向投資帶動的(of)變革。單純的(of)建築施工處于(At)價值鏈的(of)低端，必須向價值鏈的(of)高端聚集，全力打造集工程投資、建造、運營“三位一(one)體”的(of)綜合建築服務商。圍繞地(land)産開發、PPP項目、基礎設施、特色小鎮等領域，實施投資帶動戰略，形成勘察設計、工程施工、項目運營全産業鏈的(of)發展，培育具有全球競争力的(of)世界一(one)流企業。

三是(yes)推進由粗放管理向集約經營的(of)變革。以(by)項目管理爲(for)核心，以(by)成本控制爲(for)抓手，持續強化集中采購、勞務分包、模拟股份制、BIM技術等精細化管理措施的(of)落地(land)。打造工程項目主材統一(one)采購、集中結算的(of)大(big)平台。依托信息化平台，建立企業内部定額數據庫和(and)項目成本管控系統，推進項目管理标準化、規範化、集約化。

四是(yes)由規模帶動向要(want)素驅動的(of)變革。大(big)力培育新的(of)增長點，開拓新領域，培育新市場，讓有限的(of)資源創造最大(big)的(of)價值。深度推進管理模式、經營模式、薪酬機制、考核體系、技術研發等領域的(of)全面創新，提升全要(want)素對企業效益的(of)貢獻率。

全力推進“四個(indivual)升級”

記者：黨的(of)十九大(big)報告指出(out)“我(I)國(country)經濟從高速增長階段進入高質量發展階段”，您如何理解這(this)一(one)重要(want)論斷？

張義光，多年來(Come)，我(I)們(them)一(one)直超溫更做強做優做大(big)國(country)有企業，但高速增長隻能解決“大(big)”的(of)問題，隻有高質量發展才能解決“強”和(and)“優”的(of)問題。2017年，國(country)務院辦公廳印發《關于(At)促進建築業持續健康發展的(of)意見》，确認了(Got it)“建築業是(yes)國(country)民經濟的(of)支柱産業”的(of)地(land)位，因爲(for)建築業已成爲(for)吸納就業人(people)口最多、産值規模最大(big)的(of)産業之一(one)，但粗放發展的(of)問題還未根本解決，因此，隻有抱着浴火重生(born)的(of)決心，堅定不(No)移貫徹落實新發展理念，才能完成行業的(of)鳳凰涅葩。

記者：作(do)爲(for)陝建集團的(of)掌舵人(people)，您将如何引領企業實現從高速增長向高質量發展的(of)新跨越？

張義光：高質量發展是(yes)高速增長的(of)換代升級，陝建集團必須做好“四個(indivual)升級”。

一(one)是(yes)推進市場開發的(of)優化升級。首先要(want)重新定位陝建在(exist)市場中的(of)位置，樹立“爲(for)客戶創造價值，讓對方先赢，讓對方多赢，最終實現雙赢”的(of)合作(do)理念，創新與業主合作(do)的(of)模式，布局大(big)區域，占領大(big)市場，赢得大(big)客戶。我(I)們(them)在(exist)福建、重慶、青海、安徽界首的(of)屬地(land)化，與山水文園集團、綠城集團、西安交大(big)的(of)股權合作(do)就是(yes)創新的(of)典型案例。其次是(yes)準确定位省内、省外、海外二大(big)市場。近年來(Come)，我(I)們(them)在(exist)省内10個(indivual)地(land)市組建了(Got it)由陝建集團控股，當地(land)國(country)有資本、優質社會資本共同出(out)資的(of)屬地(land)化企業，下一(one)步将重點推進深度融合，提升企業在(exist)屬地(land)影響力和(and)市場份額。加快推進省外屬地(land)化布局和(and)經營成果轉化，按照“質量第一(one)、效益優先、區域管理、防範風險”的(of)原則，講好陝建故事，實現從“走出(out)去”到(arrive)“融進去”。實施“大(big)海外”戰略，按照有所謀、有所求、有所舍的(of)思路，深耕非洲市場，開拓“一(one)帶一(one)路”沿線國(country)家市場，挺進歐美市場，着力打造東南亞及南太平洋、中東及西亞、中亞及南亞、西部非洲、中部非洲、南部非洲六大(big)海外集群，做大(big)高端市場規模。再次是(yes)充分發揮14個(indivual)特級資質和(and)16個(indivual)甲級設計資質的(of)優勢，在(exist)工程總承包和(and)EPC項目承接上(superior)優化資源配置，将優勢轉化爲(for)勝墊。

二是(yes)推進經營模式的(of)轉型升級。去年，我(I)們(them)成功引進國(country)家開發銀行等6家金融機構，按照市場化原則完成債轉股81.03億元，置換銀行短期貸款48億元，資産負債率降至70%以(by)下，銀行授信額度突破700億元，投融資能力達到(arrive)1500億元。下一(one)步我(I)們(them)将打造多元化金融服務平台，發揮好已經組建的(of)融資擔保公司、融資租賃公司、投資公司、基金公司作(do)用(use)，積極運作(do)企業債、債轉股、資産證券化等融資産品，優化融資機構，降低融資成本。特别是(yes)機場、地(land)鐵、公路、水利、城際鐵路項目，以(by)投資帶動的(of)模式，抓一(one)批國(country)家和(and)省級重點項目，投一(one)批大(big)型PPP項目，實現

從單純建築施工向投資帶動總承包的(of)轉型。

三是(yes)推進深化改革的(of)結構升級。我(I)們(them)将按照“一(one)企一(one)策”要(want)求，深化國(country)企改革，重點推進混改、壓減、僵屍企業處置和(and)企辦社會剝離工作(do)。近年來(Come)，我(I)們(them)先後和(and)杭蕭鋼構、三一(one)重工等優秀企業合作(do)，實現裝配式建築的(of)高起點發展，成功進入核電、地(land)鐵、光伏、風能等新領域，控股并購内蒙古最大(big)的(of)阿拉善花崗岩礦山，并購組建西安市政建設投資集團，企業内部先後重組了(Got it)裝飾集團、鋼構集團、房地(land)産集團等專業化闆塊，下一(one)步我(I)們(them)将繼續穩健推進外部大(big)并購和(and)内部大(big)整合，發展區域經濟，打造陝建西鹹新區總部城。

四是(yes)推進創新驅動的(of)動力升級。發揮企業技術中心、研發中心、總工程師工作(do)室和(and)BIM中心的(of)引領帶動作(do)用(use)，加強與政府主管部門和(and)行業一(one)流研發機構、高等院校的(of)合作(do)，組建建築産業科技研發大(big)平台，推動綠色建造、數字建造等的(of)創新變革。以(by)創建“魯班獎”爲(for)契機，全面提升施工水平，大(big)力弘揚工匠精神和(and)工程師精神，不(No)斷提升精益建造水平。

傾力投入脫貧攻堅

記者：目前，脫貧攻堅進入啃“硬骨頭”的(of)關鍵時(hour)期，作(do)爲(for)一(one)名來(Come)自國(country)企的(of)全國(country)政協委員，您認爲(for)應該如何才能更好地(land)發揮國(country)有企業在(exist)脫貧攻堅中的(of)作(do)用(use)？

張義光：堅決打赢脫貧攻堅戰是(yes)我(I)們(them)黨向全國(country)人(people)民和(and)國(country)際社會做出(out)的(of)莊嚴承諾。國(country)有企業作(do)爲(for)我(I)們(them)黨執政興國(country)的(of)重要(want)支柱和(and)依靠力量，責無旁貸。我(I)認爲(for)，一(one)要(want)結合貧困地(land)區的(of)資源禀賦，着力推進産業扶貧，實現貧困地(land)區可持續發展。去年，我(I)們(them)投資3億元在(exist)對口扶貧地(land)區興建新型建材工業園，項目不(No)僅符合當地(land)發展循環經濟的(of)産業政策，也将會爲(for)當地(land)提供300多個(indivual)就業崗位和(and)穩定稅收。二要(want)充分利用(use)企業的(of)優勢資源，實現企業優勢的(of)精準對接。當地(land)是(yes)勞務輸出(out)大(big)市，建築業是(yes)勞動密集型行業，我(I)們(them)通過内部協調，爲(for)6000多名安康籍勞務工人(people)提供就業崗位。鑒于(At)陝建集團擁有陝建職工大(big)學和(and)陝建技師學院兩所大(big)專院校，我(I)們(them)還招收了(Got it)261人(people)貧困戶子女就讀，并減免學費，授人(people)以(by)魚不(No)如授人(people)以(by)漁，扶貧扶到(arrive)根。三要(want)創新扶貧組織形式。去年，陝西省國(country)資委将國(country)有企業組建成若幹個(indivual)扶貧攻堅合力團，抱團扶貧，集中了(Got it)資源，放大(big)了(Got it)扶貧效果，受到(arrive)了(Got it)對口扶貧單位的(of)好評。