強信心 擔使命 助推陝建集團高質量發展

7月7日下午，陝建控股集團黨委書記、董事長張義光一(one)行赴産投集團調研指導工作(do)。

張義光一(one)行深入産投集團下屬企業陝西建工新型建材有限公司裝配式建築生(born)産車間和(and)樣品展示區，聽取了(Got it)車間運行和(and)項目推進情況，并詳細詢問産品研發、産業鏈配套、銷售經營等工作(do)。

随後召開的(of)座談會上(superior)，陝建總經理助理，産投集團黨委書記、董事長黃永根首先對張義光一(one)行調研産投表示歡迎和(and)感謝，就産投基本情況以(by)及科研、基礎管理、黨建等方面的(of)工作(do)做了(Got it)彙報，分析了(Got it)各子企業運營中存在(exist)的(of)問題，有針對性提出(out)具體解決措施和(and)辦法。針對下半年的(of)工作(do)思路及措施，黃永根提出(out)，産投将始終緊盯陝建整體上(superior)市和(and)沖刺世界500強的(of)戰略部署，堅持“質優價廉、客戶滿意、技術一(one)流、引領市場、股東高興、員工幸福”的(of)經營目标，大(big)力踐行陝建“合作(do)共赢理念”，聚焦裝配式建築主業，優化産業布局，培育科研能力，強化經營管理，提升經營效果，不(No)斷提高對陝建主業的(of)貢獻率。

在(exist)聽取了(Got it)産投集團班子成員及各子企業負責人(people)的(of)彙報後，張義光對産投近一(one)個(indivual)階段的(of)工作(do)給予充分肯定，要(want)求對于(At)産投遇到(arrive)的(of)問題能解決的(of)要(want)馬上(superior)解決，不(No)能解決的(of)要(want)明确思路、逐步解決，同時(hour)提出(out)五點要(want)求：一(one)要(want)加強班子建設，堅定發展信心。産投領導班子要(want)堅定發展信心，提振發展士氣，無懼發展中的(of)困難與挫折，有信心、有激情，主動謀劃，積極作(do)爲(for)，搭上(superior)陝建發展的(of)快車道。二要(want)規範管理制度，明晰工作(do)流程。要(want)确定生(born)産目标，明确考核目标，建立規範化的(of)逐級負責管理機制。完善生(born)産管理體系，以(by)銷定産，減少産品積壓，降低庫存成本。在(exist)樹立品牌意識的(of)同時(hour)提升産品質量，擴大(big)市場份額，建立良好的(of)品牌形象。三要(want)健全銷售網絡，創新激勵機制。要(want)公開選聘一(one)批銷售能力強、善于(At)跑市場的(of)人(people)才加入銷售隊伍，對于(At)業績特别突出(out)的(of)銷售人(people)員，要(want)敢于(At)給予重獎。要(want)讓員工始終樹立“用(use)戶至上(superior)”的(of)理念，以(by)用(use)戶爲(for)中心，把“用(use)戶滿意”放在(exist)首位。四要(want)加大(big)協調力度，赢得政府支持。産投各級領導要(want)圍繞企業發展，團結一(one)緻，共同發力，要(want)在(exist)争取政府支持上(superior)下功夫，落實中間環節，加強有效溝通。要(want)充分發揮好自身優勢，借助地(land)方政府力量，依托陝建屬地(land)化公司資源，三方協作(do)凝聚合力。五要(want)集團大(big)力支持，加快全面發展。要(want)緊緊圍繞集團産業鏈，加快産品轉型，迅速建立市場，助推集團高質量發展。産投領導班子要(want)狠下功夫，發揮好帶頭作(do)用(use)，抓好産品質量和(and)技術，提高産品競争力。

       張義光強調，陝建集團要(want)邁入世界500強，除了(Got it)繼續做強主業外，也要(want)調整和(and)優化經營結構，做強做大(big)其他(he)版塊，産投就是(yes)重要(want)闆塊之一(one)。陝建集團對産投的(of)發展充滿信心，将大(big)力支持産投工作(do)，希望産投能夠堅定信念、提振幹勁，克服困難、凝心聚力，把産品做起來(Come)，爲(for)集團邁入世界五百強做出(out)重要(want)貢獻。

       陝建集團副總經理楊海生(born)、工會主席劉小強、董事章貴金、總會計師莫勇，以(by)及黨政辦公室、投資管理部、企業發展部相關負責人(people)一(one)同調研。産投集團班子成員、集團本部各部門負責人(people)及各子企業主要(want)負責人(people)參加。