陝建産投集團董事長、黨委副書記付超鋒帶隊赴基層單位調研座談

4月26日，陝建産投集團董事長、黨委副書記付超鋒帶隊赴新型建材公司、銷售公司、秦渭置業公司、裝配式建築技術研究院調研，進車間看生(born)産問經營，聽彙報座談交流，全面了(Got it)解各單位生(born)産經營和(and)建設管理情況。

上(superior)午，付超鋒一(one)行先到(arrive)新型建材公司PC車間、市政車間實地(land)查看了(Got it)生(born)産線，詳細了(Got it)解了(Got it)産品生(born)産過程、工藝、質量等情況。随後，在(exist)新型建材公司會議室召開的(of)座談交流上(superior)，新型建材公司進行了(Got it)工作(do)彙報，與會人(people)員就人(people)才、資金、市場、銷售、質量等問題交流了(Got it)看法，提出(out)了(Got it)意見建議。

付超鋒指出(out)，裝配式建築産業是(yes)陝建集團建築工業化轉型升級的(of)重要(want)組成部分，是(yes)産業鏈延伸的(of)重中之重，新型建材公司是(yes)陝建産投集團的(of)龍頭企業，擔負着建築産業發展的(of)重任。

付超鋒強調，一(one)是(yes)要(want)以(by)擴大(big)市場規模爲(for)龍頭，讓市場認可。立足市場，緊扣主業，拓展産品種類，創新經營模式，打開市場思路，延伸産業鏈條。遵守市場規則，建立激勵機制，打造高質量的(of)營銷服務團隊，給客戶提供增值價值，引領行業市場發展。二是(yes)要(want)以(by)提升利潤爲(for)核心，讓企業盈利。搶抓裝配式建築産業發展機遇，拓展業務領域，增加利潤來(Come)源，改善經營業績。堅持圍繞主業延伸産業鏈，深耕主業，融合提升，加深實施降本增效，全力提升利潤水平，不(No)斷增強核心競争力。三是(yes)要(want)以(by)大(big)集采爲(for)契機，做好供應鏈服務。加強與物流集團的(of)溝通交流，利用(use)好優質平台，深入推進集采工作(do)，争取早日進入集采平台，充分發揮好陝建集團“大(big)集采、大(big)物流”優勢。與重要(want)客戶保持緊密聯系，收集客戶的(of)意見建議，堅持問題導向，做好主營産品的(of)質量升級、更新換代，解決好産品研發、生(born)産、安裝、銷售等供應鏈薄弱環節，做好服務。四是(yes)要(want)以(by)産品研發爲(for)先導，做好市場引領。發揮科技研發造血功能，以(by)産品研發爲(for)先導，創新裝配式建築設計，完善技術标準體系，優化産品生(born)産安裝，以(by)技術實力引領市場，以(by)高品質産品赢得市場。五是(yes)以(by)激發活力爲(for)動能，搞好團隊建設。明确責任目标，建立激勵機制，發揮現有人(people)員的(of)積極性，激發工作(do)熱情和(and)創新活力，進一(one)步提升員工的(of)集體榮譽感和(and)幸福指數。加大(big)宣傳力度，樹立好典型，搞好團隊建設，營造“快準實好”工作(do)氛圍，打造積極向上(superior)奮勇拼搏的(of)團隊文化，激發全體員工勇擔責任使命、煥發幹事創業精氣神。

下午，在(exist)集團16樓會議室，同銷售公司、秦渭置業公司、裝配式建築技術研究院調研座談。3家單位依次彙報了(Got it)工作(do)情況，參會人(people)員結合各自業務分工提出(out)了(Got it)意見建議。

最後，付超鋒強調：銷售公司要(want)進一(one)步擴大(big)産品種類，加強銷售團隊，創新營銷模式，做好激勵機制，帶動集團相關産品的(of)銷售，在(exist)增加利潤上(superior)狠下功夫，不(No)斷尋求新的(of)經濟增長點；秦渭置業公司要(want)盡快拿出(out)土地(land)方案，提供決策依據，同時(hour)随時(hour)緊跟政策動向，解決遺留問題，推動項目落地(land)；裝配式建築技術研究院要(want)借助秦創原科研平台，堅持科技引領，加強科研成果轉化力度，建立多方參與聯系機制，圍繞産業鏈布局來(Come)開展協同攻關，讓科研成果能夠直接在(exist)生(born)産一(one)線實現快速轉化。

陝建産投集團總經理吳常明，副總經理劉海生(born)、盧遠矚，副總會計師田衛鵬，黨委辦公室、組織宣傳部、人(people)力資源部、發展規劃部、計劃财務部負責人(people)陪同調研并參加座談會。