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陝建産投集團董事長、黨委副書記付超鋒深入銅川兩公司調研

發布時(hour)間:2022-04-27 23:30:00 撰稿人(people):匿名 浏覽量:3783

4月27日,陝建産投集團董事長、黨委副書記付超鋒,總經理吳常明一(one)行赴銅川地(land)區陝建建材科技公司、陝建裝配智造公司調研,參觀了(Got it)兩家單位的(of)生(born)産車間,實地(land)察看了(Got it)産品生(born)産線,進一(one)步了(Got it)解了(Got it)生(born)産經營、産品特性、研發銷售等情況。



随後,在(exist)陝建建材科技公司會議室召開了(Got it)座談交流,兩家公司分别彙報了(Got it)工作(do)開展情況,與會人(people)員暢所欲言,交流了(Got it)在(exist)企業發展中遇到(arrive)的(of)難題困難,集團有關領導和(and)各部門負責人(people)提出(out)了(Got it)建議和(and)想法。


付超鋒強調,一(one)是(yes)要(want)堅定信心,激發團隊活力。裝配式建築産業發展符合國(country)家“雙碳”戰略要(want)求,也是(yes)建築業轉型升級的(of)重要(want)途徑,面對行業環境、市場競争的(of)壓力,要(want)進一(one)步堅定發展信心,統一(one)思想認識,心往一(one)處想,勁往一(one)處使,充分激發團隊活力,鼓足幹勁,提振精神,抓好工作(do)落實。二是(yes)要(want)抱團取暖,做好産業互補。兩家單位要(want)加強溝通交流,上(superior)下一(one)心,堅持協作(do)共赢,建立信息互通機制,遵守市場規則,抱團取暖,優勢互補,資源整合,形成合力,共同發展。三是(yes)要(want)不(No)拘一(one)格,搞好市場營銷。以(by)市場爲(for)主體,以(by)營銷爲(for)抓手,以(by)客戶需求爲(for)導向,堅持物美價優原則,不(No)斷擴大(big)市場占有率。加大(big)市場宣傳力度,圍繞産業鏈進行專題營銷,分類分級突出(out)産品優勢、功能優勢,探索發展代理商等各種營銷途徑,提升市場知名度。四是(yes)要(want)精打細算,降低生(born)産經營成本。采取科學統計方法,統一(one)口徑,合理定價,提高産品利潤率,同時(hour),客觀分析生(born)産經營成本構成,查找原因,通過精細化管理等措施,有效降低生(born)産經營成本。五是(yes)千方百計,提升盈利能力。開闊思路,深耕主營業務,創新經營模式,優化市場布局,尋求産品多樣化發展,滿足市場差異化需求,推動産業鏈融合提質,不(No)斷提升企業盈利能力和(and)綜合競争力。六是(yes)技術引領,加大(big)創新力度。抓好産品結構調整,努力開發新産品,加快産品更新換代,增強自主創新,加強技術攻關,盡快突破影響産品質量的(of)技術瓶頸,促進科技創新成果轉化應用(use),不(No)斷增強企業發展動力。



座談會結束之後,付超鋒一(one)行前往陝建銘鋁科技公司,實地(land)參觀了(Got it)生(born)産車間并開展交流座談會。雙方介紹了(Got it)公司成立、産業發展、生(born)産經營等情況。付超鋒表示,希望陝建集團在(exist)銅川區域的(of)單位抱團取暖同頻共振,加強産業互補,深入交流學習,推動資源共享,互幫互助,攜手并進,爲(for)陝建集團轉型升級做出(out)更大(big)貢獻。

陝建産投集團副總經理盧遠矚,副總會計師田衛鵬,黨委辦公室、組織宣傳部、人(people)力資源部、發展規劃部、計劃财務部負責人(people)陪同調研并參加座談會。

集團簡介

白水縣城市建設投資開發有限公司成立于(At)2014年7月,是(yes)陝西建工集團股份有限公司的(of)重要(want)子企業,肩負“助推建築綠色革命,領航産業和(and)諧發展”的(of)使命。

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